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企业战略方案
李松博士教授
河北大学管理学院
本章提纲纲
一般竞争争战略
不同竞争争地位下下的战略略
行业发展展与企业业战略
一体化与与外包战战略
多元化战战略
战略联盟盟
并购战略略
一般竞争争战略::业务层层战略
目
标
市
场
竞争优势势
成本领先先战略
差异化战战略
目标集中中战略
低成本
差异化
广泛
的顾
客面
狭窄
的顾
客面
一、成成本领领先战战略
1、成本本领先先战略略的概概念
成本领领先战战略即即争取取成为为本行行业的的低成成本生生产厂厂家。。
利用低低成本本的优优势作作为基基础,,获得得超过过对手手的可可持续续的成成本优优势::
定价低低于对对手可可以获获得更更多市市场份份额
定价与与对手手相同同可以以获得得更多多的收收益
2、成本本领先先战略略的适适用条条件
价格竞竞争激激烈
产品标标准化化,供供应商商众多多
达到有有价值值的差差异化化方法法很少少
多数买买主以以同样样的方方式使使用产产品
买主转转移成成本低低
买主规规模大大具有有显著著的议议价力力量
对企业业的资资源技技能要要求
要求企企业的的产品品设计计便于于生产产制造造和维维修
保持一一个较较宽的的相关关产品品系列列以分分散成成本
使该产产品为为所有有主要要的用用户服服务,,增加加产品品数量量
要求企企业有有很高高的前前期投投资,,进行行激进进的定定价和和承受受初期期的亏亏损,,以攫攫取市市场份份额。。
低成本本会给给企业业带来来高额额边际际收益益,企企业的的再投投资方方式是是维持持低成成本地地位的的先决决条件件。
3、对企企业的的组织织要求求
要求企企业的的结构构分明明、责责任明明确
根据是是否完完成一一定的的定量量目标标,对对员工工进行行激励励
实施严严格的的成本本控制制措施施
需要经经常编编制详详细的的成本本控制制报告告
4、成本本领先先战略略成功功的关关键
取得比比对手手更低低的成成本
寻找长长期降降低成成本的的方式式
Low-costleadershipmeanslowOVERALLcosts,notjustlowmanufacturingorproductioncosts!
成本领先意意味着整体体的低成本本,
而不仅仅是是低生产成成本
5、企业达到到成本领先先的途径
审查产生成成本的每项项活动,识识别成本成成因
年复一年地地利用有关关成本成因因的知识来来管理每项项活动,使使其成本降降低
寻找方法以以重新调整整从事和协协调各项活活动的方法法,削减不不必要的工工作步骤
创新性地把把某些活动动从价值链链中去除,,重新创造造行业的价价值链
6、方法1:控制成成本的成因因
取得规模经经济性,避避免规模的的不经济性性
取得学****和和经验曲线线效果
管理关键资资源投入的的成本
考虑价值链链中活动之之间的联系系
发现与其他他经营单位位共享的机机会
比较纵向一一体化与业业务外包
评价首发者者优势与劣劣势
控制生产能能力的利用用程度
制定与经营营有关的谨谨慎的战略略性选择