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效率?
相对作业目的所采采用的工具及方法法,是否最
合适并被充分利用用!
效率可以作为衡量量实际执行情况与理论标准规划
之间的相符程度
一、生产率的定义义
生产率是经济学上上一个用来衡量生生产系统转换效率率的指标,一般定定义为“生产率就就是产出与投入之之比”。即
生产率(P)
产出(O)
投入(I)
公式中中产出——合格的的产品品或服服务
投入——为获得得合格格产品品或服服务而而投入入的生生产要要素
生产率率就是衡衡量生生产要要素使使用效效率的的尺度度,也也是衡衡量生生产管管理效效果的的重要要指标标,是是生产产管理理必须须掌握握的一一个尺尺度之之一。
生产系系统
生产要要素
人财财物物
投入
转换
产出
生产的的财富富
产品服服务务
生产率率=产出/投入
技术
管理
转换%
A:提升实实际产产出;;B:降低低标准准投入入
作业效效率提提升
作业效效率分分析--提升实实际产产出
作业效效率体体系
总出勤工时(投入工时)
(投入人员*作业时间)
再作业
工时
良品完成工时
(生产量*ST)
作业者责任
损失工时
直接工时
直接人员*作业时间
间接
工时
间接人员的出勤时间班组长、调度、统计、工具管理、搬运、物料人员
工程/工艺更改、不合格批次返工外加工、部品不良
作业不良、生产线不良修理、生产线不平衡
标准
生产量量
工时
效率
损失
作业工工时
投入工工时
有价值值
无价值
实动工时
(直接工时-无作业工时)
可控工时(物料供应不足、部品不良,调机时间)不可控工时(停电,灾害等)
无作业
工时
工时组组成::
作业效效率=产量*标准准工时时/投入时时间=实际产产量/标准产产量=标准作作业时时间/实际作作业时时间
纯作业工时
(实动工时-再作业)
建立每每日基基于标标准作作业的的工时时效率率统计计、分分析、、管理理考核核
作业效效率提提升工工作规规划之之一::
确认每每日实实际投投入和和标标准投投入差差异,,即::标准准作业业执行行度
找出影影响效效率的的原因因,步步步分分析改改善
作为生生产管管理指指标之之一,,纵向向横向向管控控
可代替替每日日节拍拍
纯人员员效率率,衡衡量标标准作作业执执行情情况;;新人人培训训熟练练程度度
不同班班组的的各种种停线线,转转化为为责任任工时时,统统一做做80/20分析及及则责责任考考核
精确区区分、、量化化损失失工时时,及及时把把握作作业效效率与与生产产效率率起伏伏原因因
投入工工时::出勤勤人数数*工工作时时间
产出工工时::产量量*最最新标标准工工时
转嫁工工时::停线线时间间*受受影响响出勤勤人数数
生产效率管理理
作业效率分析析--提升实际产出出
生产效率分析析
精确区分、量量化损失工时时,及时把握握作业效率与与生产效率起起伏原因
按工时损失原原因层别分析析改善
按工时责任单单位层别分析析改善
作业效率分析析--提升实际产出出
实施计划
作业效率分析析--提升实际产出出