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业
基
础
《创业基础》课程组
《创业基础》(第2版数字教材版)
第五章
第一节认识创业资源
第二节创业资源评估与开发
第三节创业资源整合
创业资源管理
学****目标
●认识创业资源的含义及价值
●了解创业资源评估的内涵与关键影响因素
●掌握创业资源评估的主要方法
●掌握创业资源开发的关键策略
●理解创业资源整合与开发之间的内涵差异
●掌握创业资源整合的基本模式和主要方式
第一节认识创业资源
《创业基础》(第2版数字教材版)
资源基础观
埃尔顿·彭罗斯(EltonPenrose,1959)
“一系列具有不同用途的资源相互联结的集合”
第一节认识创业资源
伯格·沃纳菲尔特(BirgerWernerfelt,1984)
“部分永久地依附于企业的有形或无形资产,例如品牌名称、内部技术知识、技术员工的雇用、交易合同、机械设备、有效的流程、资本等”。
资源基础观的基本内涵
埃尔顿·彭罗斯(EltonPenrose,1959)
将企业视为“一系列具有不同用途的资源相互联结的集合”。创业是高度资源依赖的创造性活动,创业资源与创业成败密切关联。
资源基础观的基本内涵
第一节认识创业资源
伯格·沃纳菲尔特(BirgerWernerfelt,1984)
第一节认识创业资源
他指出企业在一定时间范围内的资源可以定义为“部分永久地依附于企业的有形或无形资产,例如品牌名称、内部技术知识、技术员工的雇用、交易合同、机械设备、有效的流程、资本等”。
杰恩·巴尼(JayBarney)将企业资源划分为三类:
一是物质资本资源,包括企业使用的物质技术、企业的厂房与设备、企业地理位置,以及企业对原材料的可接近性;
二是人力资本资源,包括在企业内广泛存在的培训、经验、判断、情报、关系,以及管理者或员工个人的见解;
三是组织资本资源,包括组织的正式汇报结构、组织正式或非正式的规划、控制和协调系统、组织内部成员之间以及组织与外部环境之间的非正式关系。”
第一节认识创业资源
资源特性与持续竞争优势
当企业资源具有价值性(value)、稀缺性(rareness)两项特征时,就能帮助企业获取竞争优势;
当企业资源还具备不可模仿性(inimitability)和不可替代性(non-substitutability)两项特征时,企业的竞争优势将变得可持续,此即资源的VRIN特征
第一节认识创业资源
市场机会识别中的资源需求
第一节认识创业资源
创业机会的存在本质上是创业者能够发现他人未能发现的市场空白,而机会识别则是包含考察、分析、评估潜在创业机会的过程,也是创业资源驱动机会发掘的过程。