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品管圈知识
统计技术七大工具

品管圈(QCC)的含义义
在自愿的原则则下,由工作作性质相同或或接近的基层层员工,应用用品管的简易易统计手法,,进行分析,,解决工作场场所的问题以以达到业绩改改善之目标所所组成的小组组(即圈)。。
QCC(Qualitycontrolcircle)

公司为什么开开展QCC活活动
——尊重人人、开发智慧慧、调动积极极性。
——公司推推行TQM的的需要
我司品管圈组织构架
总经理部
策导委员会
审核组
促导员
促导员
促导员
圈长
品管圈
圈长
圈长
圈长
圈长
品管圈
品管圈
品管圈
品管圈

如何组建QCC?
?

QCC組建的類型
1、自下而上(自發、主動型型);
2、自上而下下(倡導、指指令型);
3、上下結合合(上級推薦薦、下級組建建)。
掌握部门内的的问题点(QCESS)———选题
着手点:
品质的问题(Quality)
成本的问题(Cost)
效率问题(Efficient)
节约的问题(Save)
服务问题(Service)

选题原则———5M选题法法
力所能及(MANAGEABLE)
有效可量(MEASURABLE)
需时适中(MODERATE,DURATION)
公司赏识(MANAGEMENTAPPRECIATION)
圈以自豪(MEMBERS’PRIDE)
选题模式推荐荐
员工提案
班组讨论
经理科长筛选选,补充
初拟课题
与班组再次讨讨论
订立课题

品管圈的组成成
圈员:
圈员适宜以基基层员工为主主,通常一个个圈的人数最最好在7-10人之间。。
圈长:
通常由一位工工龄较长且有有领导能力的的圈员担任,,可采用大家家推选制也可可由部门挑选选或委任。
圈名:
给予圈名,好好像给予一个个人以名字或或企业命名一一样,给它以以生命,让大大家更珍惜它它。例:
严肃的:挑战战圈、齐心圈圈、广益圈
活泼的:小专专家圈、萤火火虫圈