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—张卓—
转型时期企业如何成长 (创新、竞争、赢利)
南京航空航天大学经济与管理学院
2012年5月23日
1
需求的多样化(批量生产衰衰落,大规模模定制时代到到来)
市场的全球化(全球资源配配置、全球竞竞争、文化冲冲突、本地化化)
科技的繁荣化(产品复杂性性增加、寿命命缩短,技术术优势难以持持续)
行业的成熟化(需求稳定、、产能过剩、、竞争同质))
成本的高位化(自然资源成成本、劳动力力成本、创新新成本)
当前我们所处处的环境
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在这样的商业业环境下,企企业如何才能能走向持续赢赢利的发展之之路呢?
模式创新新
战略引领领
●正确确的战略略——引领领发展方方向
●有效效的组织织——创新新组织模模式
●足够够的资源源——整合合内外资资源
●可控控的风险险——有效效控制复复杂性
3
IBM为为什么卖卖掉个人人计算机机业务??
好买卖
好机会
做生意
Business
做企业
Firm
做公司
Corporation
好品牌
好规范
好模式
好制度
战略愿景景的三个个境界
4
IBM::从卖产产品到卖卖方案
5
:“反叛叛生活方方式”的的体验
问题:公公司获得得的仅仅仅是摩托托的销售售收入吗吗?
6
开心农场场卖什么么?
——卖梦梦想
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“当今企企业之间间的竞争争,不是是产品之之间的竞竞争,而而是商业业模式之之间的竞竞争”
商业模式式
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—前时时代华纳纳首席执执行官迈迈克尔尔·邓恩恩
“商业模模式比高高技术更更重要,,因为前前者是企企业能够够立足的的先决条条件。””
商业模式
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麦当劳的商业模模式
商业模式无处不不在
苏宁的商业模式式
戴尔的商业模式
红星美凯隆的商业业模式
好邦客的商业模式式
连锁+加盟+低成成本
连锁+商场+战略略联盟
低成本=生产效率率+直销
时尚家居连锁+商商业地产
……
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