文档介绍：需求的多样化（批量生产衰落，大规模定制时代到来）
市场的全球化（全球资源配置、全球竞争、文化冲突、本地化）
科技的繁荣化（产品复杂性增加、寿命缩短，技术优势难以持续）
行业的成熟化（需求稳定、产能过剩、竞争同质）
成本的高位化（自然资源成本、劳动力成本、创新成本）
当前我们所处的环境
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战略时代的商业模式创新课件专业版
在这样的商业环境下，企业如何才能走向持续赢利的发展之路呢?
模式创新
战略引领
● 正确的战略——引领发展方向
● 有效的组织——创新组织模式
● 足够的资源——整合内外资源
● 可控的风险——有效控制复杂性
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战略时代的商业模式创新课件专业版
IBM为什么卖掉个人计算机业务？
好买卖
好机会
做生意
Business
做企业
Firm
做公司
Corporation
好品牌
好规范
好模式
好制度
战略愿景的三个境界
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战略时代的商业模式创新课件专业版
IBM：从卖产品到卖方案
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战略时代的商业模式创新课件专业版
:“反叛生活方式”的体验
问题：公司获得的仅仅是摩托的销售收入吗？
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开心农场卖什么？
——卖梦想
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— 彼得．德鲁克
“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”
商业模式
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— 前时代华纳首席执行官 迈克尔·邓恩
“商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。”
商业模式
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麦当劳的商业模式
商业模式无处不在
苏宁的商业模式
戴尔的商业模式
红星美凯隆的商业模式
好邦客的商业模式
连锁+加盟+低成本
连锁+商场+战略联盟
低成本=生产效率+直销
时尚家居连锁+商业地产
……
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战略时代的商业模式创新课件专业版
标准的企业经营流程是：
1. 什么是商业模式（business model ）
→钱→物→钱
资本
资金
产品
服务
资本
增值
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