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—张卓——
转型时期企企业如何成成长(创新、竞竞争、赢利利)
南京航空航航天大学经经济与管管理学院
2012年年5月23日
1
需求的多样化(批量生产产衰落,大大规模定制制时代到来来)
市场的全球化(全球资源源配置、全全球竞争、、文化冲突突、本地化化)
科技的繁荣化(产品复杂杂性增加、、寿命缩短短,技术优优势难以持持续)
行业的成熟化(需求稳定定、产能过过剩、竞争争同质)
成本的高位化(自然资源源成本、劳劳动力成本本、创新成成本)
当前我们所所处的环境境
2
在这样的商商业环境下下,企业如如何才能走走向持续赢赢利的发展展之路呢?
模式创新
战略引领
●正确的的战略——引领发发展方向
●有效的的组织——创新组组织模式
●足够的的资源——整合内内外资源
●可控的的风险——有效控控制复杂性性
3
IBM为什什么卖掉个个人计算机机业务?
好买卖
好机会
做生意
Business
做企业
Firm
做公司
Corporation
好品牌
好规范
好模式
好制度
战略愿景的的三个境界界
4
IBM:从从卖产品到到卖方案
5
:“反反叛生活方方式”的体体验
问题:公司司获得的仅仅仅是摩托托的销售收收入吗?
6
开心农场卖卖什么?
——卖梦想想
7
—彼得..德鲁克
“当今企业业之间的竞竞争,不是是产品之间间的竞争,,而是商业业模式之间间的竞争””
商业模式
8
—前时代代华纳首席席执行官迈迈克尔··邓恩
“商业模式式比高技术术更重要,,因为前者者是企业能能够立足的的先决条件件。”
商业模式
9
麦当劳的商商业模式
商业模式无无处不在
苏宁的商业业模式
戴尔的商业业模式
红星美凯隆隆的商业模模式
好邦客的商商业模式
连锁+加盟盟+低成本本
连锁+商场场+战略联联盟
低成本=生生产效率+直销
时尚家居连连锁+商业业地产
……
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