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转型时期企业如何成长
(创新、竞争、赢利)
2012年5月23日
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需求的多样化(批量生产衰落,大规模定制时代到来)
市场的全球化(全球资源配置、全球竞争、文化冲突、本地化)
科技的繁荣化(产品复杂性增加、寿命缩短,技术优势难以持续)
行业的成熟化(需求稳定、产能过剩、竞争同质)
成本的高位化(自然资源成本、劳动力成本、创新成本)
当前我们所处的环境
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在这样的商业环境下,企业如何才能走向持续赢利的发展之路呢?
模式创新
战略引领
●正确的战略——引领发展方向
●有效的组织——创新组织模式
●足够的资源——整合内外资源
●可控的风险——有效控制复杂性
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IBM为什么卖掉个人计算机业务?
好买卖
好机会
做生意
Business
做企业
Firm
做公司
Corporation
好品牌
好规范
好模式
好制度
战略愿景的三个境界
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IBM:从卖产品到卖方案
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:“反叛生活方式”的体验
问题:公司获得的仅仅是摩托的销售收入吗?
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开心农场卖什么?
——卖梦想
7
—
“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”
商业模式
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—前时代华纳首席执行官迈克尔·邓恩
“商业模式比高技术更重要,因为前者是企业能够立足的先决条件。”
商业模式
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麦当劳的商业模式
商业模式无处不在
苏宁的商业模式
戴尔的商业模式
红星美凯隆的商业模式
好邦客的商业模式
连锁+加盟+低成本
连锁+商场+战略联盟
低成本=生产效率+直销
时尚家居连锁+商业地产
……
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