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主讲:余世维博士
胡健笔记
2011-9-17
1
执行力是什么
大师的看法
鲁迅:执行力最简简单的就是:态度度
柳传志:把正确的的人放在正确的位位置上[如:杨杨元庆]每年必必须留住10%的的关键人才,关键键人才就是动脑筋筋\想问题\解决决问题的人
韦尔奇:公司不官官僚执行力就提高高了.\花钱花在在刀口上
戴尔:由上到下下,贯彻每一个个环节,一丝不苟苟
2
执行力的衡量标准准
按质、按量、按时时完成自己的工作作与任务
3
案例
平安保险董事长马***:
企业的核心竞争力力就在于执行力
怪圈现象
高层中中层层员员工
【相互埋怨,执行力力差】
对手是自己培养的的,案例:小肥羊卖给肯德基基
必胜客:全国一个个号码4008-123-12330分钟以内,产品一一定送到,30分钟以后免费提供供
4
什么是核心竞争力力?
简单的定义:
-------这个产品没有替代代品
-------这种能力别人无法法模仿
5
执行的的偏差差
总经理理
经理
主任
员工
100
92
85
77
64
59
48
第一偏偏差从从谁开开始的的?
偏差的的位阶阶越高高差差距越越大
总是怪怪下面面,检讨总总是最最基础础,应该从从上面面开始始检讨讨
6
戊戌变变法VS明明治
好的执执行力力必须须有好好的管管理团团队,不可可能只只靠一一个人人.[柳传传志:建建班子子定定战略略]
领导以以身作作则,人力力资源源就可可以发发挥最最大的的执行行力;[自自己做做不到到就不不要要要求属属下做做到].
7
从韩国国三星星反思思对执执行力力的态态度
对执行行力偏差没有感感觉,也不觉觉得重重要
个性上上不追追求完美
在职责责范围围内,不会自自己尽职处理一一切问问题
对”要求标标准”不能也也不想想坚持
8
思考
在企业业里,绝对不不要说说:“差不不多、、还可可以、、过得得去””差不不多就就是错错。香香港航航空公公司因因为天天气的的原因因误点点,就就会在在飞行行的过过程中中,尽尽量全全速飞飞行,,尽量量将延延误的的时间间抢回回来。。
如果物物料晚晚了、、生产产抢回回来、、生产产晚了了物流流抢回回来,,各个个环节节都要要想办办法将将时间间抢回回来。。
在公司司就要要营造造“紧张感感”。卡卡洛斯斯在在雷诺诺“日日产””的案案例
领导不不紧张张,员员工通通常都都不紧紧张。。
9
谁是总指挥挥?他是是否被被授权权调度度一切切?
事前有有没有有工作作派遣遣单,,将高高端愿愿望解码成每个个人应应该做做的事事前??
是否人人人紧盯过程且且随时时调整整?
是否已已经养养成自动回报的的****惯惯?
是否在在一定定的时时段,,对失失误、、疏忽忽、敷敷衍、、损害害诚实的的总结??
是否撤换错误的的人选选?
10