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程晓美、杨心怡、梅梦圆、
叶坷、朱燕、周园玲
***有有限公司
***有有限公司是是一家总部部位于中国国广东深圳圳市的生产产销售电信信设备的员员工持股的的民营科技技公司,于于1988年成立于中中国深圳。。是电信网网络解决方方案供应商商。华为的的主要营业业范围是交交换,传输输,无线和和数据通信信类电信产产品,在电电信领域为为世界各地地的客户提提供网络设设备、服务务和解决方方案。总裁裁任正非,,董事长孙孙亚芳。
***有有限公司
目前,华为为的产品和和解决方案案已经应用用于全球100多个国家,,服务全球球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
2009年华为全球球销售收入入1491亿元人民币币(约合218亿美元),,同比增长长19%。%,净利润183亿元人民币币,%。根据收入入规模计算算,华为已经成功跻跻身全球第第三大设备备商。
根据美国《财富》杂志公布的数据据,(1491亿元人民币),,(183亿元人民币),,成为继联想集集团之后,成功功闯入世界500强的第二家中国国民营科技企业业,也是500强中唯一一家没没有上市的公司司,排名第397位。
华为如何通过战战略调整来实现现逆势增长?
华为的逆势增长长,是其长期以以来规范管理、、改造流程、塑塑造企业文化和和追求全球化发发展的结果:
一、管理体系系
二、流程重整整
三、企业文化
四、战略管控
规范管理体系与与流程重整
在华为公司不断断成长的过程中中,进行了一系系列管理变革,,逐步与国际接接轨。华为同IBM、HayGroup、PwC和FhG等世界一流管理理咨询公司合作作,在集成产品品开发(IPD)、集成供应链链(ISC)、人力资源管管理、财务管理理和质量控制等等方面进行深刻刻变革,引进业业界最佳实践,,建立了基于IT的管理体系。经经过多年的实实践,华为逐渐渐实现了全流程程的一流运作和和管理,保持了了公司规模、经经营效益及能力力建设的均衡发发展。
华为以市场管理理、集成产品开开发(IPD)、集成供应链(ISC)和客户关系管理理(CRM)为主干流程,,辅以财务、人人力资源(HAY)等变革项目,,全面展开公司司业务流程变革革,引入业界实实用的最佳实践践,并建设了支支撑这种运作的的完整IT架构。
塑造企业文化
核心价值观:
成就客户、艰艰苦奋斗、自自我批判、开开放进取、至诚诚守信、团队队合作、聚焦、、创新、稳健健、和谐
愿景:丰富人们们的沟通和生活活。
使命:聚焦客户户关注的挑战和和压力,提供有有竞争力的通信信解决方案和服服务,持续为客客户创造最大价价值。
战略:以客户为为中心。
《华为基本法》:在《基本法》中,对基本的价价值观和共同的的远景作了清晰晰而系统的演绎绎。
华为的战略管控控
国际化战略:“农村包围城城市”、在电电信业的冬天崛崛起
屡败屡战的坚持持、快速响应客客户需求
国际化战略
搭船出海,全球球合资:为了在国际市市场上获得更多多的机会,华为为采取“搭船出出海”的策略,,积极参与国际际主流标准的制制定,在全球化化竞争中逐渐变变被动为主动。。华为目前已加加入了91个国际标准组织织,并在这些标标准组织中担任任100多个职位。通过过了欧洲发达国国家运营商的严严格认证,已达达到其主要供应应商的要求,赢赢得了欧洲市场场的拓展。
化危为机,进一一步拓展发达国国家市场:华为原计划暂暂缓在北美市场场拓展,因为这这一成熟市场难难以渗透,但金金融危机时期是是突破良机,华华为已持有美国国移动运营商LeapWireless的合同,在过去去18个月中,公司在在美国的雇员数数量也已从200增至500人,公司还聘请请大量美国本土土员工充实领导导阶层。
华为的战略管控控
客户战略:不卖最贵,只卖卖最好、
客户需要什么就就做什么
为客户融资、迅迅速回应客户需需求
使命是聚焦客户户关注的挑战和和压力,提供有有竞争力的通信信解决方案和服服务,
持续为客户创造造最大价值
为客户服务是华华为存在的惟一一理由;客户需需求是华为发展展的原动力。
质量好、服务好好、运作成本低低,优先满足客客户需求,提升升客户竞争力和和盈利能力。
华为的战略管控控
创新战略:创新反幼稚、研研发体系改革、、从追随到创新新