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公司司简简介介
战略略与与战战略略管管理理
战略略分分析析———外部部环环境境
战略略分分析析———内部部因因素素、、swot
4
1
2
3
战略略实实施施
营销销战战略略
5
6
公司司战战略略选选择择
公司司简简介介
*始创创于于1837年
*世界界上上最最大大的的日日用用消消费费品品公公司司
*宝洁洁公公司司的的产产品品与与全全球球一一百百六六十十多多个个国国家家和和地地区区消消费费者者发发生生着着三三十十亿亿次次亲亲密密接接触触。。
*2008年,,宝宝洁洁公公司司是是世世界界上上市市值值第第6大公公司司,,世世界界上上利利润润第第14大公公司司。。他他同同时时是是财财富富500强中中第第十十大大最最受受赞赞誉誉的的公公司司。。所所经经营营的的300多个个品品牌牌的的产产品品畅畅销销160多个个国国家家和和地地区区,,其其中中包包括括美美容容美美发发、、居居家家护护理理、、家家庭庭健健康康用用品品、、健健康康护护理理、、食食品品及及饮饮料料等等。。
企业业文文化化
企业文化
企业精神:
创新,团队
企业愿景:
亲近和美化
人们生活
企业使命:
提供名优产品,真正改
变客户的日常生活。
公司司产产品品
洗发发护护发发品品
护肤肤美美容容品品
妇婴婴保保健健品品
个人人清清洁洁品品
口腔腔保保健健品品
已放放弃弃
二、、宝宝洁洁公公司司战战略略和和战战略略管管理理
战略略和和战战略略管管理理
企业业目目标标
企业业使使命命
发展展途途径径
战略略管管理理的的概概述述
1、企企业业战战略略
运营营::改改善善宝宝洁洁运运营营的的环环境境状状况况。。
产品品::开开发发可可持持续续创创新新产产品品、、减减少少对对环环境境的的影影响响。。满满足足消消费费者者的的需需求求。。
社会会责责任任::通通过过宝宝洁洁的的企企业业社社会会责责任任活活动动改改善善儿儿童童的的生生活活。。
全球球可可持持续续发发展展的的三三个个战战略略
2、企企业业目目标标
A
B
C
D
宝洁洁公公司司可可持持续续性性发发展展的的四四大大目目标标
宝洁洁公公司司的的业业务务增增长长将将继继续续依依靠靠不不断断的的产产品品创创新新以以满满足足消消费费者者需需求求,,并并不不断断提提高高产产品品的的环环保保性性能能
宝洁洁公公司司将将继继续续通通过过社社会会责责任任活活动动持持续续改改善善民民生生
宝洁洁公公司司将将激激励励并并吸吸引引其其138,000名雇雇员员,,将将““可可持持续续性性发发展展的的思思想想和和行行为为””融融入入每每个个员员工工的的日日常常工工作作
宝洁洁公公司司将将继继续续与与外外部部利利益益相相关关者者合合作作,,为为迎迎接接全全球球可可持持续续性性发发展展的的挑挑战战提提供供新新的的机机会会和和解解决决方方案案
3、发发展展途途径径
1、
2、
3、
4、
对宝宝洁洁公公司司进进行行企企业业的的评评估估,,评评估估其其未未来来的的发发展展局局势势。
进行行战战略略选选择择,,评评估估哪哪一一种种战战略略更更适适合合宝宝洁洁
1
2
3
4
宝洁洁公公司司制制定定企企业业长长远远发发展展使使命命
执行行公公司司所所制制定定的的战战略略。。
发展展途途径径
4、战战略略管管理理
反馈馈
反馈馈
确定定企企业业使使命命
战略略分分析析
战略略选选择择及及评评价价
战略略实实施施及及控控制制