文档介绍：目录
公司简介
战略与战略管理
战略分析——外部环境
战略分析——内部因素、swot
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战略实施
营销战略
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公司战略选择
公司简介
* 始创于1837年
* 世界上最大的日用消费品公司
* 宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家和地区消费者发生着三十亿次亲密接触。
* 2021年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等。
企业文化
企业文化
企业精神：
创新，团队
企业愿景：
亲近和美化
人们生活
企业使命：
提供名优产品,真正改
变客户的日常生活。
公司产品
洗发护发品
护肤美容品
妇婴保健品
个人清洁品
口腔保健品
已放弃
二、宝洁公司战略和战略管理
战略和战略管理
企业目标
企业使命
开展途径
战略管理的概述
1、企业战略
运营：改善宝洁运营的环境状况。
产品：开发可持续创新产品、减少对环境的影响。满足消费者的需求。
社会责任：通过宝洁的企业社会责任活动改善儿童的生活。
全球可持续开展的三个战略
2、企业目标
A
B
C
D
宝洁公司可持续性开展的四大目标
宝洁公司的业务增长将继续依靠不断的产品创新以满足消费者需求，并不断提高产品的环保性能
宝洁公司将继续通过社会责任活动持续改善民生
宝洁公司将鼓励并吸引其138,000名雇员，将“可持续性开展的思想和行为〞融入每个员工的日常工作
宝洁公司将继续与外部利益相关者合作，为迎接全球可持续性开展的挑战提供新的时机和解决方案
3、开展途径
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3、
4、
对宝洁公司进行企业的评估，评估其未来的开展局势。
进行战略选择，评估哪一种战略更适合宝洁
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4
宝洁公司制定企业长远开展使命
执行公司所制定的战略。
开展途径
4、战略管理
反响
反响
确定企业使命
战略分析
战略选择及评价
战略实施及控制