文档介绍：公司概况
珠海格力电器股份成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力标志效劳于一体的专业化空调企业。格力电器旗下的“格力〞品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌〞产品。
历史开展
创业阶段(抓产品)
1991～1993年，新成立的格力电器，在朱江洪董事长的带着下，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续开展打下良好的根底。
开展阶段(抓质量)
1994～1996年，公司开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平〞的质量方针，实施了“精品战略〞，建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令〞，推行“零缺陷工程〞。
壮大阶段〔抓市场、抓本钱、抓规模)
1997～2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了 “区域性销售公司〞，成为了公司制胜市场的“法宝〞。1998年公司三期工程建设完毕，2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断提升，形成规模效益；同时，通过强化本钱管理，为公司创造最大利润。
国际化阶段(争创世界第一)
2001年至2005年，公司提出了“争创世界第一〞的开展目标，在管理上不断创新，引入六西格玛管理方法，推行卓越绩效管理模式，加大拓展国际市场力度，向国际化企业开展。
创全球知名品牌阶段
格力人在成功实现“世界冠军〞的目标后，2006年公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌〞战略，努力实践“弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业效劳，创造舒适环境〞的崇高使命，朝着“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌〞的愿景奋进。
产品与效劳
电器业
充分利用品牌、资金、技术和人才上的优势，格力集团不断开展资本经营和对外投资。主要产品为空调。
工业
集团坚持“以科技进步推动开展，以高新产品占领市场〞的开展思路，以新产品、新技术主打市场，成功地创立了格力电器、凌达压缩机、格力罗西尼、格力磁电等一批有实力的工业企业。
房地产业
2004年推出的新香洲旺角商业地产、拱北颐清园商住楼盘和2005年推出的拱北御枫美筑小区，引入全新的经营理念和营销管理模式，获得了业界、商界和消费者的广泛认同。
格力地产
格力专卖店
格力集团财务
2003年格力集团通过重组成立格力集团财务，成为全国第一家经过重组方式设立的财务公司。财务公司是集团未来开展的重要资金平台，通过集中资源，统筹协调，建立以财务公司为支撑点的资金借贷新体系，实现全集团资金方案一盘棋，结算业务一中心，将大大提高集团的融资能力，为三大板块的开展提供有力支持。在提供信贷担保、调剂资金余缺、提高资金使用效率、降低财务本钱等方面已经发挥出了重要作用。
石化产业
开展油品运输、采购、进口、储运、销售等环节业务，拓展化工品、成品油、煤炭等相关产品市场，条件成熟时，进入油品深加工等下游产业。
外部环境分析
潜在进入者
产业内竞争
替代品
供应商
买方
P：政治
E：经济
S：社会
T：技术
企业外部环境构成
一、PEST分析
政治与法律环境
经济环境
社会文化环境
技术环境
家电下乡、以旧换新、节能补贴、“一保一控〞等扶持政策
经济开展、人民生活水品提高、金融危机减缓
绿色经济、低碳经济的开展，节能、健康成为主要购置标准
国外技术壁垒变强，技术创新十分必要
二、五力模型分析