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指导思思想
未来四四年,,汇仁仁集团团宜以以“蓄势势跃变变”为战略略指导导思想想,以以构筑筑“健健康产产业””运作作平台台为根根本,以构建建产业业经营营能力力为核核心,,形成成集团团产业业竞争争优势势,最最终实实现汇汇仁集集团“惊险险艰难难的一一跃””。
集团战战略目目标
汇仁集集团总总体战战略目目标
资本目标:在三到四年内内至少有一家家控股公司上上市,进行资资本融资。
经营目标:销售收入实现现50亿元,,力争70亿亿元;
管理目标:构建完善的人人力资源管理理和财务管理理体系,形成成较完善的企企业管理机制制和富有内涵涵的企业文化化。
集团战略目标标
汇仁集团总体体战略定位
以资本运作为为纽带,以人人力资本为依依托,以产业业链纵向拓展展和横向整合合为手段,以以产业研发为为动力,以产产业生产基地地为基础,以以市场网络建建设为突破口口,构建起集集团全方位的的产业经营模模式,最终实实现集团跃上上“健康产业””新平台的目标标。
集团核心竞争争力
汇仁集团未来来核心竞争力力
汇仁集团未来来必须积蓄自自身的核心竞竞争能力,即即:
资本运作能力力
产业经营能力力产产业运作能能力
产业管理能力力
汇仁集团未来来核心竞争力力
资本运作能力力
产业运作能力力
产业管理能力力
公司上市
资本融资
产权交易
产业分析
产业整合
产业操作
战略管理
经营管理
职能管理
产
业
经
营
能
力
集团核心竞争争力
目录录
产业环境审视视
集团产业选择择
集团产业目标标
集团战略调整整
集团战略控制制
附:医药行业业分析
宏观产业环境境扫描
全球医药行业业业态
整个行业处于于稳步发展期期;
高投入、高风风险、高技术术、高效益;;
行业集中度日日益提高;
研发创新难度度越来越大;;
市场区域性特特征明显;
管理规范性逐逐步加强
(GAP、GLP、GCP、GMP、、GSP)。。
整个行业处于于快速发展整整合期;
企业生产规模模小、数量多多、效益低;;
研发投入低、、创新能力弱弱;
流通渠道混乱乱、市场竞争争无序;
管理规范性正正进一步加强强。
宏观产业环境境扫描
我国医药行业业业态
集团产业环境境审视
汇仁集团成长长历程
年
亿元
创业起步期
高速发展期
蓄势发展期