6第六章 生产现场管理课件20001.ppt

文档介绍：第六章生产现场管理
一、生产现场管理的概念和作用

生产现场管理是在生产第一线进行的综合管理,是把生产活动中的五个要素即人、设备工装、加工方法、材料物资和信息有机地、协调地组织起来,以保证优质、高效、低耗、均衡、安全地进行生产的各种管理活动的总称。

(1).生产现场管理是企业内部管理的出发点和落脚点
(2).生产现场管理是实现生产要素合理结合,提高劳动生产率,降低消耗,高经济效益的基础
(3) 生产现场管理是形成良好的思想,作风和素养的队伍的有效途径。
3. 生产现场管理的基本要求
(1).建立团结互助、发挥创造性的现场
(2).开展全面质量管理,确保产品制造质量
(3). 降低成本,提高经济效益
(4). 实现安全文明生产
(5).建立正常生产秩序,组织有节奏的均衡生产。
二、生产现场管理的内容
,做到现场平面布置标准化。
2. 建立以生产工人为主体的生产劳动组织。
3. 组织均衡的、有节奏的同步生产
4. 消除无效劳动和浪费
5. 实行目视管理
目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。
6. 发展快速换调工装(模具)技术
7. 实行准时化生产

三、加强生产现场管理的有效方法

(1).工作分析的特征:
①. 指导思想是创新
②. 系统分析的方法
③. 着眼点是挖掘企业内部的潜力
④. 致力于工作方法的标准化
⑤.工作分析是一种极为有效的管理手段
(2).工作分析的步骤
①.   选择改进对象
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②. 确定改进目标
,减少作业时间;
,简化工艺流程;
,降低产品成本;
、操作或动作,减轻工人的疲劳程度;改善工作环境条件,实现安全生产;
,减少废次品等。
③. 详细记录现行方法
④. 分析研究记录事实,寻求新的方法
⑤. 建立新的工作程序和方法
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⑥.实施新的工作方法