文档介绍：厂矿企业地面工程运行系统节点精细管理
实施办法
为进一步提高地面工程运行系统管理水平,提高经济效益,推动地面工程运行系统各项生产经营任务的顺利完成,按照公司系统节点管理的总体部署,特制订地面工程运行系统精细管理节点实施办法。
一、工作目标:
(一)工程投资指标
计划投资控制在XX万元内;成本:矿维控制在**万元内。油维控制在XX万元内、水维控制在XX万元内。
(二)管理指标
1、工程服务及时率100%,工程服务满意率大于95%;
2、工程质量优良率大于50%,工程质量合格率100%;
3、工程结算误差率小于2%,可研报告值>设计概算>工程预算>竣工结算。
二、工作职责
(一)组织机构
组长:
副组长:
成员:
领导小组下设办公室在工程设计处,联系电话:
(二)成员分工
1、组长职责
负责地面工程运行系统精细管理节点控制措施实施的统筹安排,确保投资及成本费用控制在指标之内。
2、副组长职责
负责协助项目组组长统筹安排地面工程系统精细管理节点控制措施实施,确保投资和成本费用控制在指标之内。
3、成员职责
(1)产能建设
①负责地面工程建设运行节点的控制措施及分解落实,投资控制在可研报告的范围内,负责人:
②负责地面工程的施工图设计,加强设计优化,负责人:
③负责地面工程的实施及竣工验收,负责人:
④负责地面工程施工的质量监督检查,负责人:
(2)油维项目管理
①负责全厂区范围内的油气集输流程维护措施,负责人:
②负责油维工程的施工图设计,加强设计优化,负责人:
③负责油维工程的施工管理和竣工验收,负责人:
④负责油维工程施工的质量监督检查,负责人:
(3)水维项目管理
①负责全厂油区范围内的水井流程维护措施,负责人:
②负责水维工程的施工图设计和图纸会审,加强设计优化,负责人:
③负责水维工程的施工管理和竣工验收,负责人:
④负责水维工程施工的质量,负责人:
(4)矿维项目管理
①负责全厂厂区、矿区范围内的房屋维修协调和安排,负责人:
②负责矿区维修工程的施工图设计,加强设计优化,负责人:
③负责矿区维修工程的施工管理和竣工验收,负责人:
④负责矿区维修工程施工的质量监督检查,负责人:
(5)检查考核:定期组织现场监督检查与考核兑现。
总负责人:
工程设计:
工程施工管理:
工程预结算:
三、工作运行
(一)工程设计
设计图纸及时率达到100%,优良率达到50%以上,实现设计最优化。
1、现场勘测
测量是工程建设的前期工作,勘察测量的质量高低直接影响到设计图纸的质量。为此从接到项目开始就要组织专业人员根据工程规模的大小,确定测量方案,覆盖面达到100%。同时利用先进的测量仪器,把测量误差控制在规范规定的允许范围内,验算合格后把数据提交给设计人员,否则重新测量,直至合格为止。
2、设计优化
(1)在施工图设计中,进一步加强项目前期的可行性论证,不断优化设计方案,加强设计全过程管理。工程项目至少出两个以上方案做比较。以质量、投资、效益最优化为目标,一个方案要改动多次,反复对比优化,并邀请有关设计专家有针对性地提出建议。严格落实设计质量责任制,严把设计质量关。按照HSE 方针、目标,不断完善设计文件审查制度,从设计、校对、初审、审核、审定各层次认真审查核对,严格把关。实行图纸“三审”制,发现问题及时纠正,并实行责任追究,严考核、硬兑现。确保每项设计公开、合理、准确。避免因方案多次变动、蓝图多次变动,结算时施工单位高估、冒算现象的发生,提高质量,杜绝效益流失。
(2)设计图纸审查。工程开工前必须进行施工图会审,一般工程由公司工程(监理)部门或项目部组织会审。施工图会审由设计、施工、监理、质量监督、规划计划、安全环保、消防、定额等有关部门参加。公司或项目部须提前7日将施工图报有关部门预审。必要时邀请上级业务部门有关专家同时参与把关,对提出的问题反复验算验证,进一步完善施工图设计文件。施工图会审完成后形成会审纪要。施工图会审纪要是竣工验收的必备资料。
(3)及时发放施工图设计文件。
(二)施工准备
1、成立项目组。根据工程需要和工程规模确定项目经理和成员,作为工程施工全过程监控的机构,协调整个工程的施工。
2、施工企业审核。对招投标工程,首先审核报名施工企业的相应资质及准入证,并与工程项目的性质、规模相符。
3、招投标。招标投标实行分级管理。建筑面积在800平方米或投资额在50万元(包括配套工程)、装饰装修30万元以上的工程,油建工程投资额在200万元以上的工程(城市企业有限公司及公司确认的抢建、抢险、救灾、保密等建设工程除外)招标投标,必须报基建处招标办审批后,方可实施。上述范围以外的工程项目招标投标由公司自行组织,并