文档介绍：某著名物业公司管理部经理岗位说明书
岗位名称
管理部经理
岗位编号
所在部门
管理部
岗位定员
1人
直接上级
分管职能部门的副总经理
工资等级
直接下级

薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
工作综述
负责管理部全面工作,领导本部门全体人员履行管理、监督、协调、服务的职能,制定物业管理标准并监督执行,负责将ISO9000质量体系在物业管理中全面实施,负责相关设备采购
负责审批规定标准内的物品采购计划
职责与工作任务
职
责
一
职责表述:根据公司整体工作安排及经营规划,全面布署本部门工作。定期编制并执行工作计划,审批物业管理一部二部的工作计划
工作时间百分比:10%
工作
任务
根据公司整体经营目标,组织制定本部门的月度、年度工作计划,并根据实际情况变化,负责工作计划的修订工作;
按月、季度、年度对各项工作计划及经营指标进行纵向、横向分析。
审批物业部的工作计划并提出意见
职
责
二
职责表述:领导本部门全体人员履行管理、监督、协调、服务的职能。按质量体系标准的要求制定检查计划并按时进行综合检查,协助公司领导做好物业管理评审工作;
工作时间百分比:55%
工作
任务
领导本部门全体人员履行管理、监督、协调、服务的职能
按质量体系标准的要求制定检查计划并按时进行综合检查,协助公司领导做好物业管理评审工作
职
责
三
职责表述:认真贯彻关于物业的各项法规、政策、标准,组织落实上级主管部门下达的有关任务,并负责将ISO9000质量体系在物业管理中全面实施。
工作时间百分比:10%
工作
任务
认真贯彻关于物业的各项法规、政策、标准,组织落实上级主管部门下达的有关任务,并负责将ISO9000质量体系在物业管理中全面实施
职
责
四
职责表述:负责审批规定标准内的物品采购计划。工作时间百分比:10%
工作
任务
根据物业部提出的相关所需物品列出采购招标计划
组织采购,保障物业部的使用需求
职
责
五
职责表述:协助人力资源部做好管理部和各物业部的人员招聘、考核、录用及人员调整工作。工作时间百分比:15%
工作
任务
协助人力资源部做好管理部和各物业部的人员招聘、考核、录用及人员调整工作
权力
权限一:对本部门人员的提名权
权限二:对本部门下属员工的工作有指导和监督权
权限三:对上级提出本职工作的合理化的建议权
权限四:对本部门下属员工违章行为的制止权和