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质量经理人述职报告
20____年已经过去两个月了,作为涂装分公司的主管质量的副经理,在这一年的工作中,在很多地方需要总结,夯实自己。
1、思想方面
首先在思想方面,虽然积极贯彻公司的方针政策、经营理念,但对于社会形势与开展、市场动态等多方面的情况理解不多,也并未主动的去学****理解,以致虽然始终在贯彻执行公司的方针政策,却不能根据当前的社会形势开展状况以及汽车行业市场动态等方面的变化,结合公司的方针政策和经营理念以及目前公司的开展情况展开工作,只是单纯的无思想执行。从某些方面降低了工作效率以及执行力,同时也会导致对于公司高层领导的指示理解上有差异。今后在这方面需要更多的关注国内外的政治经济形势和开展,以及汽车行业的各方市场动态等情况,再结合企业的开展状况,在消费工作中方向性更好,对于上级领导安排的工作以及公司在当前和将来的开展目的任务有更好的理解,可以更好进步工作效率和执行力。
2、工作方面
20____年我主要的工作是负责涂装分公司的质量管理工作,主要负责内外部审核、产品质量的工作,以及车间的培训工作。在电泳以及外表处理等方面,对于我个人来说,是一个新的领域,新的工艺,涂装的质量与冲压有相当大的不同,涂装的质量主要是依靠设备的稳定性以及各项参数的监控及调配,这跟冲压的质
量主要是依靠工装有很大区别。通过在涂装分公司工作的这几个月里,我根本熟悉了电泳的工艺,从脱脂、水洗、表调、磷化、电泳到烘干,出成品。对于电泳的质量影响的因素很多,脱脂的温度、磷化的效果、以及各项设备参数及化学试剂的配比,都会对最后的产品质量有影响,任何一项出问题都会导致出现批量的不合格品。及时这些都没有问题,挂具没有及时清理去除油漆,导致电泳过程导电不良,也会影响产件的质量。所以,关注油漆的产品质量不但要每天监控设备的各项参数以及设备情况,还要监视操作者的工作质量,不能偷工减料,打磨挂具时偷懒,打磨不到位影响产品质量。我在来到涂装分公司这几个月的时间里,主要的工作是每天关注现场的油漆线的操作者的工作状态及工作质量,同时也观察每天产出的产品是否出现质量问题,同时也学****电泳的工艺知识以及设备知识,在理论中学****尽快从一个外行变成可以掌握并运用电泳的工艺知识及设备知识,可以及早的成为一个内行。在日常的学****及检查外,我还要每天关注自检班的工作质量,每天与自检班的检验人员沟通,是否发现问题,同时每天不厌其烦的告诉她们检验要认真负责,不能着急最求产量,不能放过一个有问题的产品,发现问题要及时上报给班长,检验是产品出厂的最后一道门,不能有一丝懈怠。我每周二在自检班现场组织召开车间的质量例会,由分公司的全体中层干部以及消费线上的调度及班长共同参加,根据自检班的检验人员在工作中发现的问题反应,大家分析^p出现的原因,怎样整改,如何在今后的工作中防止类似的问题出现,有哪些问题是我们当前立即可以解决的,哪些需要在日常工作中注意的,哪些是需要制定长期措施进展整改。
在日常的质量管理工作之外,我还在这几个月承受了主机厂以及其他客户的审核,通过审核也看到了我们的缺乏之处,通过审核提出的整改项,让我们知道
了哪些地方我们做的不好,需要改正进步,尤其是奥迪的审核,给我们敲响了警钟,让我们知道了在质量体系的管理上我们还差的很多,需要我们努力认真的去的学****进步自己,进步管理才能,让我们可以到达奥迪对于我们的要求。在质量的管理上还要更加慎重严格,不断的进步自身的技术才能以及管理才能,对于质量的重视程度仍然要加强,找到更好的质量管理方法,加强体系建立,更好的控制产品质量。
质量管理以外,我还负责分公司的培训工作,按照公司人力资部的要求,制定分公司的培训方案以及各项培训的课件,并按照方案的时间进展车间级的培训,进步车间员工的综合素质,可以更好的保证质量的前提下完成消费任务。
在管理上,作为分公司的副经理,为上级领导分担管理压力是本职工作,但在这方面做的还不够好,5S管理还不到位,虽然每天都对于车间的卫生进展清扫清洁,但做的还不够细致,还不到位,而且5S管理并非只是清扫卫生,对于车间的定置定位还不明确,对于车间员工的约束还不够,还需要进一步加强5S管理力度,进步执行力。在外协产品的出货及返回的数量的管理不够严密,出去的数量和返回的数量并为进展核对,表达了在管理上的疏漏以及责任心不强,在今后也需要加强,并对自身有所约束。
3、学****方面
在学****上,虽然如今每周都保持着学****但大多数都是公司安排的培训,自学上还不够,在工作中所缺乏的知识的学****还不够积极,对于消费管理、质量体系、5S管理等方面的学****还很缺乏,在不断的积累工作经历的同时,理论知识的学****也同样重要。在社会知识、政治、哲学、消费、管理等多方面的知识还是要多多掌握,不断的学****深造,进步自身的综合素质和才能。
在今后的工作中,对于我自己,还是要加强自身的学****对于企业管理、财务知识、精益消费、5S管理、以及一些工作所需要专业知识(如金属材料学等)等,不断的用这些知识充实自己,并同时在工作中不断的向公司的优秀管理者们学****他们的经历,并实用到自己的工作中来,积累工作经历,严格要求自己,认真做好每一件事,加强自我修养,进步工作效率,加强执行力,保持不断的学****不断的进展自我反省自我批评,端正态度,加强责任心,进步工作效率,做好本职工作,积极完成公司安排的任务,为早日完成公司的百亿目的做出奉献。
20____年的工作重点:
严格质量管理
加强工艺质量管理:优化工艺流程;健全工艺标准;严格按工艺流程、图纸、指导书操作和考核;做到监视严控把关。
加强迫造质量的控制:加强工艺质量,强化工艺巡检,制定工艺巡检制度,包括巡检内容、巡检记录、巡检考核;消费过程严格控制把关,发现问题及时处理,防止出现重复的低级的质量问题。
进步质量管理体系才能,普及质量体系知识:根据公司质量管理体系要求,针对车间现有情况,对公司质量管理体系进展细分,按照公司质量体系规定,建立分公司的质量管理体系制度,并随时跟踪。在车间内部做好质量体系的宣传及培训,让车间的所有员工都理解质量体系的作用及重要性,全员参与到质量体系管理当中。加强员工的学****与培训,质量要走群众道路。
质量经理人述职报告
在股份公司我主管技术和质量工作,____年是股份公司市场占有率进步、销量、产量不断加的一年,是质量稳中有升的一年,____年我主要做了如下工作:
,狠抓了质量工作
历史的经历告诉我们,产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去消费过和不能有效受控,而质量监控又不能及时反映质量状况,质量状态缺乏质量的数据评价,而是粗放的模糊描绘,导致在消费过程中不清楚质量程度,不能自我约束,自我控制,导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴,____年我们采取动态检查质量,动态评定质量,动态解决质量问题,用准确的数据描绘并预测将来用户使用的质量。
对应这种想法,采用了动态质量与碰头制度,解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审,周汇总评价,适时分析^p出质量的状态和要改良的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审,解决当前热点问题使消费过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发给基层,强调控制的重点。厂内周质量故障分析^p会,与车厂的信息绿色通道等措施,均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。
____年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中,前三项____年较以前有长足的进步,但三包故障率指标完成的不好,究其原因一方面与三包故障期的延长有关,而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距,需要我们不懈努力。
,狠抓了新品研究的工作
____年新品的研制工程比拟多,既有对现有新产品的改型换代长远开展的新产品,如______发动机和____系列前驱动变速器,又有研制和消费同时进展的,如超短发动机新产品,在新产品研制上,除了教育干部职工进步对新产品的高度认识外,主要强调了制定方案的科学性、合理性、现实性;强调执行方案的严肃性;年初在制定方案时深化细致的分析^p研究,使方案比拟符合实际,在执行过程中即时检查,协调出现的问题,强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按方案完成试制任务,进步了方案的严肃性。另外,定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题,保证方案的顺利实现。
____年完成____样机1台的研制,超短发动机批量消费,前驱变速器主要零部件均在制造过程中,____变速器改良五档型进入批量消费。
技术准备工作先行于消费,技术准备工作要有预见
性,要有前瞻性,敏感地准确预测市场的变化,做好前期的才能储藏,为消费量的进步留下一定的提早期。对发动机从零件到装试线进展消费线和逐工序测评,并结合新产品构造调整和经济性分析^p,对消费线进展补充完善,专项技术改造,涉及组织构造调整和新产品构造调整的消费线进展坚决的调整,对204车间齿轮线进展调整和专项技术改造,对207和212车间曲轴线进展合并调整,对211和213车间冲压焊接线进展了合并调整,这些,均使资进展了优化配置,发挥了资的效益。
品规划工作,配合__研究院完成可行性研制报告,进展初步设计。对零部件的消费和消费线进展反复的调研和设计,并与国内外厂家进展大量的交流,即将建成前驱变速器壳体线,齿轮线和____发动机的毛坯消费线。
对超短机的专用零部件进展消费线的设计,建成缸体专用补充消费线,机油泵壳体消费柔性线和吸气管柔性线,超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调,厂内安装和调试。
____年完成技术攻关项,质量攻关工作项,
对压盘,油封漏油,齿轮折断,涨紧轮响,别离轴承异响等项外场的重大质量故障攻关获得明显的成效。
狠抓了售后效劳工作,强调以人为本的效劳,改善软硬件效劳状态;与车厂建立了定期的售后效劳走访制度,沟通了和车厂的关系,为整机营销提供了保证或消除局部障碍。
牵头与韩国两家公司进展了合资的会谈工作。
自身的才能和程度有一定的差距,在协助总经理主
管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改良工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位,成效不显著。技术进步工作还比拟薄弱,技术进步给消费和经营带来的奉献不大。技术人材的培养,开发技术的掌握、新工程新技术的掌握还有较大的差距。
首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中进步工
作,对外场的主要故障要解决好,其次抓好新新产品的研制和新新产品消费准备建线工作。重点抓好____前驱动变速器的工作。抓好消费线的整体规划工作新新产品建线,老产品进一步进步消费才能,日产达1300~1500台;老线的新产品构造调整工作。抓好新缸体线转产工作。
质量经理人述职报告
工程部各位领导、各位同行:
我代表某工程经理部作某在某工程上的质量管理工作述职报告,一家之言。衷心希望能学****兄弟单位在工程质量管理方面的经历和做法。
某太钢工程部承当的工程工程是某总包的,某工程。工程实际开工日期是8月22日。
某工程部建立了某工程工程质量的管理体系,由工程总工程师详细负责工程质量工作。在某的工程上我们的做法是:
1、首先理顺质量管理的思路,有目的、有根据、统一认识,才能实在有效地开展工作:
1)正确认识某打造无以伦比的工程的质量目的。
2)工程质量管理的根据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门公布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建立工程质量管理条例》)某质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性根据。