文档介绍：2017/11/11
班组管理培训
——系列之三
生产现场管理
2017/11/11
Contents
现场管理的定义及内容
1
如何做好现场管理
2
建立改善观念及手段
3
4
现场管理的技巧
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“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性。
“场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性。
“现”与“场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域。
对于制造型企业来说,现场就是生产车间。
制造业的效益在于现场效益。
何谓现场
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小组讨论:车间现场,哪些方面需要管理?
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什么是现场管理呢??
现场管理:就是利用科学的管理思想、方法和手段,对现场的各种要素,如人员、机器、物料、方法、工艺、检测方法、环境、资金、能源、信息进行合理配置和优化组织;通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能,保证现场按预订的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。
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小组讨论:进行现场管理的目的是什么?
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现场管理的范围
管理要素
目标
人
机
料
法
环
信
测
1.
生产力
P
2.
品质
Q
3.
成本
C
4.
交期
D
5.
安全
S
6.
士气
M
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现场人员的管理
1. 员工的行为标准
2. 作业的操作标准
制定并执行车间/班组管理标准
严格班组劳动纪律
不熟悉操作规程的停工学****br/>使用作业标准文件,使操作标准化
严格填写本岗位各类报表
“5他法”
讲给他听
做给他看
让他试做
帮他确认
给他表扬
标准→标准化
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现场人员的管理
3. 班组长的自我管理
个人行为规范
班组长的一天
你的一天?
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例:如何做好现场交接管理工作
班后交接管理的重点:
,特别是还未找到发生原因的质量事故。
,以防止混料,
不经意流入到下道工序。
,特别是延误计划生产的订单。
。

班后交接管理:
,做到有据可查
,今日毕,未交接清楚绝不下班
,不清楚地方,带现场予以明示