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《企业环境与企业策略》
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公司战略经济学
(美)

武亚军译

北京大学出版社
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前言:关于企业组织边界的决策
企业组织是竞争力之一,
企业组织是依赖于企业环境动态变化的,
企业组织变化是企业重要决策,
所以要研究企业环境与策略,就要研究企业组织。
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前两周授课计划
一、企业的纵向边界问题的提出
二、市场的交易费用
三、组织的纵向边界的决定
四、组织的横向边界的决定
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第二章企业的纵向边界
纵向链条——价值链
包括多种专业化支持性活动下,从产品的设计和原材料采购到产品的分配和销售。
“使用市场的厂商”——一家厂商向市场厂商购买活动或投入品——买卖关系;
一体化的厂商——自己提供这类活动或自己生产投入品——内部管理关系。
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上游、下游和价值链
价值链:加工和处理
进货后勤
生产作业
出货后勤
销售
客户服务
支持性活动
采购
技术开发
人力资源管理
基础设施活动,如财务会计等
中间产品
组装
批发零售
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“生产或采购”问题
哪些活动应该自己完成,哪些活动应该交给市场上的独立厂商去完成。这种决策称为“生产或采购”问题。
一个厂商要决定:自己做,还是买
原材料半成品运输仓库销售
后向一体化例如沃尔玛发展出一套复杂的库存和集成网络;贸易公司拥有仓库
前向一体化例如石油公司拥有自己的管道
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关于“生产或购买”的错误观点的评论
1、“厂商应当采购,以避免产生相关成本”——与生产费用相关的价格无法避免。
2、“厂商应该生产,而不应该采购,以避免向独立厂商支付利润”——自己是否一定赚得到这些利润?如果所投资产设备利用不充分呢?所获利润应该以经济利润来计算,而不能仅看到会计利润。
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3、“纵向一体化厂商自己生产投入品会产生较低的成本,因而它比那些必须以市场价格购买投入品的非一体化厂商更具优势”——该观点忽视了纵向一体化厂商的一个隐藏的机会成本,在使用这些输入品生产最终产品时,它放弃了在开放市场上的外部销售机会,也放弃了生产其他可获利产品的机会。
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企业边界的确定
“生产或采购”决策的解决方案,取
决于哪个决策可以产生最有效率的生产。
这由评估使用市场的收益和成本来决定。
这是一种基本的经济学分析。具体来说,
使用市场的收益和成本为:
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