文档介绍：2017年11月11日
1
第五章组织结构的演化理论
重点掌握的问题:
组织设计;
影响组织结构变化的的“权变”因素;
组织的基本类型;
组织的生命周期;
组织范式的演化;
2017年11月11日
2
第一节组织设计
组织设计的含义及原则:
含义:是把组织当作一种有效地实现经营目标的手段,研究为实现组织运营目标而进行的组织结构的设计。
解决的问题:第一确定组织中各个成员职责;
第二确定这些职责之间的相互关系
组织设计的基本原则:
战略服从原则;
技术决定原则;
环境适应原则。
组织设计考虑的内容:管理辖度、专业化、权限与职责。
2017年11月11日
3
二组织设计考虑的参数
专业化分工;(指对一份给定的工作确定相应的任务)
行为规范化;
培训;
价值观与行为准则;
部门分类设置;(最基本划分:功能标准和市场标准)
部门规模;(一个独立部门中下属的职位数和子部门的数量)
规划与控制体系
联络机构
分权;是指决策权的的分散化
2017年11月11日
4
第二节影响组织结构变化的“权变”因素
四项“权变”因素
组织的“年龄”与规模;
技术系统
环境
权力
2017年11月11日
5
一组织的“年龄”与规模;
组织的“年龄”越大,其行为越规范化;
组织的规模越大,其行为越规范化;
组织的规模越大,其结构越精细;
组织结构往往能够反映其所处产业的“年龄”
2017年11月11日
6
二技术系统与组织结构的关系
技术系统:是指生产系统借以进行生产活动的方式与手段。
技术系统的协调程度越高,对员工的工作控制越强,该组织的运行就越规范化,生产系统的组织结构就越“官僚化”。
技术系统越复杂,组织的辅助支持体系就越精细,所应具备的专业技能就越高。
生产系统自动化程度的提高将使其从“官僚制”组织结构转变为“有机”结构。
2017年11月11日
7
三环境
环境:是指那些存在于组织外部,影响到组织行为的外部环境因素,如市场结构、政治气候、经济条件等等。
组织的外部环境越动荡不定,结构越“有机化”
组织的环境越复杂,组织结构就越会倾向于放权
市场越多样化,组织越倾向于按市场面分解
(有限垂直分权)
竞争程度加剧会驱使组织提高其集中度。
2017年11月11日
8
4 权力
权力在组织中的配置是影响组织效率和组织功能发挥的关键。
组织受到的外部控制越强,其权力结构就会越趋集中化和规范化。(受政府主管部门控制)
分裂的外部影响集团将导致组织内部的矛盾和斗争,反之亦然;
时尚也会对组织结构产生影响(CEO?)
2017年11月11日
9
第三节组织的基本类型
组织的最佳组合模式的三种理论:
第一种:层次分明、管理辖度小于6个下属、制定有周密的战略计划。
第二种:“权变理论”认为组织形式完全取决于组织所处的环境,即取决于各类环境制约因素。
第三种:明茨伯格的“组合理论”认为各个组织构成要素乃至环境制约因素都应以取得有效的协同为原则进行选择和组合。
2017年11月11日
10
生产系统
中间层
参谋
组织
辅助
支持系统
战略管理层
观念体系
六种协调机制
直接监控
工作程序标准化
技能专业化
工效标准化
相互调整
价值观同一化
六种分权形式
垂直加水平分权
有限的水平分权
垂直分权
有限的垂直分权
有选择的分权
放权
组织的基本构成
二者对组织施加影响,表述为作用于组织的“引力”