文档介绍：某化纤企业人力资源部经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式(权重)
考核标准
信息来源
考核周期
1
实际人力成本和计划人力成本的差异率
实际发生的人力成本/计划人力成本)×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低%,加分,最高分;
3)>目标值的%,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
人力资源统计报表
月度统计
季度考核
2
部门费用与预算的差异率
实际发生的成本费用/预算成本费用×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低%,加分,最高分;
3)>目标值的%,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
费用明细科目及预算资料汇总
月度统计
季度考核
3
人力资源服务满意度
公司员工对公司人力资源服务满意度评分的算术平均值
1)=目标值,得100分
2)<目标值,不得分;
部门合作满意度调查
年度调查
年度考核
4
招聘空缺职位所需的平均天数
招聘空缺职位所需
的平均天数
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低天,加分,最高分;
3)超出目标值天,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
招聘工作记录
季度统计
季度考核
5
员工工资发放正确率
1-查出有误的工资发放人次/总的工资发放人次×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高%,加分,最高分;
3)<目标值的%,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
工资发放数量差错投诉记录
月度统计
季度考核
6
员工工资发放及时率
1-延误发放的工资人次/总的工资发放人次×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高%,加分,最高分;
3)<目标值的%,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
工资发放时间延迟投诉记录
月度统计
季度考核
7
绩效考核报告提交及时率
提交的绩效考核报告延迟的天数
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低天,加分,最高分;
3)>目标值的天,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录
季度统计
季度考核
8
绩效考核工作差错数
绩效考核工作中发生的差错次数
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低次,加分,最高分;
3)>目标值的次,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
绩效考核报告更正记录
季度统计
季度考核
9
绩效考核报告质量评级
考核委员会对绩效考核报告的总体评级
A,()分;B()分;C()分;D()分;
考核委员会对绩效考核报告的评级
年度调查
年度考核
10
员工对培训计划的满意度
员工对培训计划的满意度的调查结果
1)=目标值,得100分
2)<目标值,不得分;
员工满意度问卷调查结果
年度调查
年度考核
11
培训组织和课程满意度
对培训组织和课程的满意度评分的算术平均值
1)=目标值,得100分
2)<目标值,不得分;
培训满意度调研
每次统计
季度考核
1