文档介绍：赢在中层—中层干部管理技能实战提升
【课程编号】:MKT005934
【课程名称】:赢在中层—中层干部管理技能实战提升
【所属类别】:中层管理培训
【开课时间】:2011年11月19日到 2011年11月19日
【开课城市】:佛山
【课程价格】:1600 元/人
【课程说明】:本培训课程全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
【课程关键字】:中层干部管理培训
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课程背景:
在我们的企业中,中层干部扮演着非常重要的、承上启下的角色,也是企业的中流砥柱。但大部分的企业面临诸多
管理上的困境:
为什么企业制定的决策常常无法执行到位?
为什么企业高层的意向到达员工那却变了样?
为什么企业中层干部总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?
为什么企业中层干部的工作总是达不到预期的绩效目标?
为什么......
许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行
为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
本课程为学员提供一个系统的工具箱,阐述如何有效定位和转化到管理者的角色,学****如何对下属而异,做好团队
管理,掌握部属培育、工作指导、团队激励和绩效管理等的技巧,帮助学员有效计划时间,提升管理效率,从而强化中
层干部的执行能力,让企业决策实施到位,全面提升企业的管理绩效。
课程对象:
企业管理、人力资源、行政、营运、采购、销售、生产等部门的中层管理人员
课程大纲:
第一部分正确定位管理者的角色
1. 管理者的工作现状解析
2. 管理者应该正确定位和扮演的7个基本角色
第二部分养成计划管理的****惯
1. 计划编制的依据
2. 计划编制的程序和时间
3. 计划编制方法
4. 计划管理的技巧
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第三部分管理者如何打造高绩效的团队
1. 团队的不同发展阶段及其应对策略
2. 如何制定共享的团队目标
3. 如何培养团队精神
4. 如何解决团队冲突
第四部分管理者如何进行有效的沟通
1. 沟通的三个重要方式
2. 沟通的两种关键的形式
3. 有效沟通的两个核心方法
第五部分管理者如何进行授权
1. 授权的误区及避免的方法
2. 管理者有效授权的六个核心技巧
第六部分管理者如何有效激励员工
1. 员工激励的三种经典理论剖析
2.