文档介绍：金蝶软件(中国)有限公司佛山分公司
咨询实施部
2017年11月11日
在创新与挑战中成长
——简氏ERP实施经验分享
提纲
信息化应用历程与现状
信息化建设经验分享
信息化未来展望
信息化应用历程
2000年
——开始导入K/3ERP进行企业管理,财务信息化完成;
2004年
——企业快速扩张期带来了库存、计划极大压力,开始推行物流与计划系统应用,物流应用成熟;
2007年
——引入BOS平台,实现简氏管理个性化;
——OA系统应用成熟,300个站点并发使用;
2008年
——财务、供应链、计划与生产管理、成本管理集成成熟应用,销售与服务平台与K/3ERP对接成功;
信息化现状
简氏已经实现财务、物流、计划与生产任务完整的集成应用,同时在服务管理及OA的集成
应用层面已经高出同行业大多数企业的应用水平;随着简氏在成本、计划管理方面的精细应
用,企业信息化的管理价值随之明显显现。
提纲
信息化应用历程与现状
信息化建设经验分享
高层领导坚持不懈的高度重视
双方彼此搭建的优秀项目团队
双方在项目过程中的不断优化
理论+实践+创新+软件平台
信息化未来展望
高度重视的高层领导
不知道大家有没留意我们简氏在信息化推行方面跨越了多少个年头?
简氏能够之所以走在同行管理信息化前沿,与我们两位简总的大力推行与长期关注密不可分:
1、两位简总不同时期对关键项目进程的亲自把握与参与;
2、委派公司最得力的两位职业经理人直接参与信息化工作;
3、持之以恒的对各类岗位开展信息化及相关管理知识的培训与学习;
4、多次参与项目关键需求及实现方案的交流与确认;
5、“忙”不是推脱的借口;
健壮的双方项目组
金蝶总经理(副)
简氏总经理(副)
金蝶项目
实施团队
金蝶项目
开发团队
金蝶项目
服务团队
执行项目经理
执行项目经理
简氏项目
推动团队
简氏项目
执行团队
双方专业的项目团队保证了整个项目从前至后在各个环节都有足够、清晰的沟通角色和
责任人,也使得整个项目推行变得责任明确且易于推动执行。
清晰而理性的项目规划
总体规划, 目标明确,痛处先行
生产管理
成本管理
个性化管理
财务应用
第一阶段
第二阶段
第三阶段
2000年
2004年
2007年
2008年
物流管理MPS/MRP
基础管理
财务为先
业务集成
管理根本
精细管理
个性张扬
学习型的团队配合
D
A
P
C
D
A
P
C
D
A
P
C
D
A
P
C
1
2
3
4
企业管理
系统
调查
设计
运行
评估
双方项目经理在推行阶段的定期周报与交流;
定期组织的项目小组项目进度审议与沟通会议;
按需开展的双方高层项目进度交流与沟通;
不定期的方案交流会议;
优秀的交流机制
平等、无阻碍的项目交流只是项目团队交流的一个特点,在交流和方案沟通上的大胆创新
则是双方团队配合与交流过程中的另一大突出特点。
快速、有效的知识转移
培训内容
培训对象
培训讲师
ERP理念与金蝶系统管理思想培训
简氏项目组成员
金蝶高级顾问
金蝶实施方法论与项目管理培训
简氏项目组成员
项目经理
编码原则培训
关键用户
实施顾问
业务流程整理培训
关键用户
实施顾问
BOM分层培训
关键用户
实施顾问
系统各模块操作培训
最终用户
实施顾问
……
金蝶实施方法论中重要的一条:始于培训、终于培训、始终培训。此外,
为项目培训各个环节和岗位的高级专业人才也是简氏项目实现有效知识转移的特点之一。