文档介绍：福建三木集团股份有限公司
管理模式和人力资源咨询项目
-- 如何进行岗位评价--
来自大的资料库下载
今日议题
工作评价的定义
工作评价的意义
工作评价的注意事项
工作评价的方法介绍
工作评价的定义
工作评价:也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据。
职位:指一个组织中特定人员承担的各种职责的集合。例如,秘书是一个职位,处理函件、管理文件、人事接待、会议记录等职责构成了秘书职位。
工作:指组织中一组职责相似的职位的集合。例如,某企业办公室有三个秘书,这三个秘书职位就构成一个秘书工作。它在我国企业人事管理中与岗位、职务同义。
工作评价是薪酬制度设计过程的重要环节
制定薪酬策略
工作分析
工作评价
薪酬调查
定额、定薪
设计薪酬结构
薪酬政策
整理成文
薪酬制度执行
薪酬制度评价与调整
工作评价的意义
可以为比较广泛范围的人事管理提供依据
工作评价中所搜集的信息和结果可以为人力资源管理提供依据,例如确定招聘条件、培训技术标准等。
容易被理解和受欢迎
工作评价可以使员工与员工之间、管理者与员工之间对报酬的看法趋于一致和满意,从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径,便于员工理解企业的价值标准,引导员工朝更高的效率发展。
工作评价的意义
有利于改善劳动关系
工作评价为员工参与工资确定过程的各个方面提供了机会,并且为工资结构的确定提供了一个十分准确和值得信赖的基础。
有利于实现同工同酬
一各个岗位在整体工作中的相对重要性来确定其工资等级,能够保证同工同酬原则的实现,有利于消除工资结构中的不公正因素,维护企业工资等级间的逻辑和公正关系。
第一,是“对事不对人”。此方法只根据被评职务本身的性质与工作内容,以其职务描述为基础,不考虑担任该职务特定人物的特点与情况,也不需考虑外界人才市场的价格与条件;
第二,工作评价衡量的是岗位的相对价值,而不是绝对价值。工作评价是根据预先规定的衡量标准,对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比和估价,由此得出各个岗位的量值,使岗位之间有对比的基础;