文档介绍：XXXXHR胜任能力体系及应用介绍
翰威特咨询有限公司
2002年11月16日
议题
联想集团HR胜任能力体系的发展方法
联想集团HR胜任能力体系简介
联想HR胜任能力体系的应用
联想HR胜任能力体系的发展方法
翰威特咨询模式- 与经营目标和战略相统一的能力体系
经营结果/目标
企业关键能力
人员要求
人员评估
能力体系的发展
人才战略:
吸引/激励/留用
与经营目标和战略相统一的能力体系
行为决定结果
翰威特发展胜任能力体系的方法
联想的HR序列
战略定位、贡献和关键能力
联想访谈:关注对
经营产生影响的行为
翰威特专业数据库
行为描述表现的HR序列胜任能力
代表行业特色
具有联想特色
模型框架
能力要点
行为描述
能力模型
人员
程序
变革的先驱
促进企业的变革-就变革的成功要素成为企业领导者参谋; 确保必要的沟通到位
行政事物管理专家
人力资源政策和制度
如何维护管理平台?
人力资源事务性工作
员工代言人
关注影响员工敬业的因素是什么? 企业在这些要素方面做得如何?
战略性人力资源
是否具备支持企业经营目标的组织模式
成为内部顾问
日常/运作导向
未来/战略/业务导向
人力资源作为企业经营的战略伙伴
人员
程序
变革管理
有效沟通
组织影响力
协调推进
领导力
HR行政事物管理
HR专业知识
客户导向
有效的实施
HRe 技术
员工代言人
有效沟通
组织协调
影响力
个人信用
战略
经营理解
客户导向
适应性
领导力
日常/运作导向
未来/战略/业务导向
人力资源作为企业经营的战略伙伴
联想HR序列能力体系建模的思路
战略定位
HR序列的使命和目的?
HR序列为实现联想战略目标和构建联想关键能力应作出哪些贡献?
联想HR的战略定位和贡献是什么?
关键职责和评价指标
HR序列的核心流程:
要保证执行该序列的关键职责:
有哪些关键活动?
有哪些关键关系?
有哪些关键产出?
关键角色与胜任能力
为实现HR序列的关键职责,需要什么样的关键角色?
关键角色的职责和胜任能力是什么?
胜任能力模型的应用
盘点现有HR人才的能力状况
进行有效的HR人才的培养和职业发展
管理绩效和激励
选拔HR人才
HR序列的关键职责是什么?
HR序列的关键绩效领域是什么?
其关键绩效衡量指标是什么?
联想HR专业序列
联想HR专业序列的能力模型框架
专
业
能
力
通用能力
联想HR序列能力模型框架
HR序列通用能力
经营理解
HR专
业
技
能
与
服
务
变
革
管
理
联想全员核心胜任能力
协
调
推
进