文档介绍：业务员提成管理制度方案
公司业务员薪资方案
第一条目的
建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。
第二条薪资构成
   员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
   发放月薪=底薪+费用提成
   标准月薪=发放月薪+社保+业务提成
第三条底薪设定
   底薪实行任务底薪,业绩任务额度为50000元/月,底薪1500元/月
第四条底薪发放
   底薪发放,发放日期为每月20号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条提成设定
1. 提成分费用提成与业务提成
2. -2%
3. 业务提成设定为4%
4. 业务员超额完成任务:任务部分费用提成1%,业务提成0%;超额部分费用提成2%,业务提成4%
5. 业务员未完成任务额:没有业务提成只有底薪,-1%。0-20000元费用提成0%;20000-%;40000-50000元费用提成1%。
第六条提成发放
1. 费用提成随底薪一起发放,发放日期为每月20号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
2. 业务提成每季度发放一次,以回款额计算,并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。
-%的总业绩提成
第八条本规则自  年  月  日起开始实施。
经营界连接:附加案例
个人销售业绩(万/月) 跟单员对应业绩之每月工资(元/月) 经理对应业绩之每月工资(元/月)
<10 800 1500
≥10 1000
≥15 1200
≥20 1500 1500
≥25 2000 2000
≥30 2500 2500
≥40 3500 3500
≥50 5000 5000
二、经销提成方案:
经销经理提成点跟单员提成点
个人新开发客户(3个月内) % 个人新开发客户(3个月内) %
个人新开发工程单(价高于4折非投标) 1% 个人新开发工程单(价高于4折非投标) 1%
除个人单外其它经销额
% 个人另外跟单额 %
注:经销经理之提成年度一次性发放,跟单员提成按月发放。
三、经销费用标准规定:
1、%提取,超出部分由开支人自行承担。
2、此销售费用包含:
①.开发市场的长途车费(汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销,飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销)②.住宿费、餐费(经理的标准250元/天包干,跟单员150元/天包干)③.经销经理手机话费300元/月④.招待费(招待标准按30元/人计)等等。简历——智联招聘
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蒋rong超
男| 已婚| 1988 年9月生| 户口:湖南永州| 现居住于广东深圳-宝安区
3年工作经验| 团员| 身份证:
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