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如何做事?提升做事效率的方法创新.ppt

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如何做事?提升做事效率的方法创新.ppt

上传人:w447750 2016/1/28 文件大小:0 KB

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如何做事?提升做事效率的方法创新.ppt

文档介绍

文档介绍:提升做事效率的方法提升做事效率的方法——江山做事的态度1?三种做事的态度?人生在世,只要正常地生存着,就离不开做事的问题。然而,人应该如何做事呢,或换句话说,应当怎样对待事情呢?我以为,概括起来不外乎这样三种态度。? 第一种态度,等待事情的发生。等待事情的发生这态度好不好?不能用一句说死,或者说就是不好,或者说绝对地不好,或者说没有一点可取之处,或者说这样做好。有一定的思想准备,等待事情的发生,不能讲没有一点益处。但是总体上来讲,凡事皆采取等待的态度,这是不好的,是一种因循守旧、不思进取、固步自封、缺少创劲、不敢越雷池一步、萎靡不振的精神状态,这对做事是不利的。持这种等待思想的人,他们做不出“第一个吃螃蟹的人”的举动来,因此,难以跟上时代的步伐,往往被时代所淘汰。? 第二种态度,观望事情的发生。持这种心态的人,自己不主动做事,而且在观望上还有不同的思想表现:一是冷眼旁观别人干事。他们对什么事情都缺少热情。二是自己不干事还讽刺嘲笑和挖苦别人干事。别人成功了,他不服气,说是撞的,是靠运气;别人失败了,他指责人家瞎逞能,本来就不该干,干好干坏都是别人的不是。三是用心思猜测琢磨别人干事。故意找别人的茬,凡事往歪里想,让别人不舒服,使你干不成事,或干不好事。凡事采取观望的态度,是一种缺少责任感的不健康的心态,于人于己都不利。做事的态度1? 第三种态度,参与事情的发生。这是一种做事最正确、思想最健康的态度,和最佳的精神状态。参与事情的发生,之所以说它好,不仅是说持这种态度的人能勇于实践,身体力行干事,而且是说他们有了如此良好的做事态度,能办事,想办事,会干事,干成事,把事做深做细做精,同时,他们的良好心态还会影响和激励、鼓舞、教育别人积极地去干事。?对待做事情的态度,实际上就是对待人生的态度。积极的办事态度,就是积极的人生。所以,以上三种人做事的态度相比,第一种当弃之,第二种当斥之,第三种当褒之。做事的态度1做事的态度2?做事的态度与一个人拥有的知识有一定的关系,知识的多少影响着做人处事的方式。?做事的态度,体现在一个人做任何一件事上面,无论事情大小,无论事情复杂还是简单,无论是临时性工作还是需要长久坚持的工作,一个人只要有了认真、细致、执着的精神,做出的事肯定要比不认真做的好,产生的效益也就要高。对于认真做事的人,也许命运里得不到太大的成就,但总会有所收获,总会有所建树,尽管命运里可能得不到在大的范围内有举足轻重的位置,但在小范围内总会有所影响。?只要做事之前不计较什么回报,就会以轻松的态度去完成任务,如果做事之前就斤斤计较,往往事情也就做得不好。能力是一方面,但做事的态度却是最重要的。当然若在做事之前,就知道有比较好的回报,那做事当然动力也就大一些,毕竟金钱与物质的动力是诱人的。?愈是认真地做事,那在做过事之后的感觉就不一样,给人的感觉就是温馨与怀念,让人有更多的成就感,也总会获得更多的经验与收获。职场对做事的要求?不看错不错,只看好不好。?说做就做,马上行动。?没做好就是没做好,没有任何借口。?一错再错不是水平问题,而是态度问题。?不要辛勤劳苦的忙碌,而要正确高效的计划执行。好坏、对错的判断:?1、是否有助于效率的提高??2、是否有助于质量的提升??3、是否有助于成本的降低??4、是否有助于管理的进步?该谁来做事??1、基础责任在谁?(执行)最终责任在谁?(监督)?2、谁做最好??3、谁能够做好?(帮助的意识)?4、一票到底。(服务的意识)职场对做事的要求5W1H 5W1H是管理工作中对目标计划进行分解和进行决策的思维程序。它对要解决问题的目的、对象、地点、时间、人员和方法提出一系列的询问,并寻求解决问题的答案。?(1)Why——为什么干这件事?(目的);?(2)What——怎么回事?(对象);?(3)Where——在什么地方执行?(地点);?(4)When——什么时间执行?什么时间完成?(时间);?(5)Who——由谁执行?(人员);?(6)How——怎样执行?采取哪些有效措施?(方法)。以上六个问题的英文第一个字母为5个W和1个H,所以简称5W1H工作法。运用这种方法分析问题时,先将这六个问题列出,得到回答后,再考虑列出一些小问题,又得到回答后,便可进行取消、合并、重排和简化工作,对问题进行综合分析研究,从而产生更新的创造性设想或决策。?当你做工作计划或者给同事安排工作时,请明确:5W1H? who when where how what why?什么人在何时到哪里用什么方法将什么事情做到怎样。?作业者时间或程序地点或场所手段或方法作业对象标准和目的?当你执行任务需要其它部门配合时,请牢记:?凭借真诚进行沟通;依靠组织