文档介绍：晨会流程
各机构亮点点评及经验分享
下阶段重点工作部署安排
2015年开门红全省业绩分析
领导训勉
下阶段工作思路
一、提高“两活两率”(规模人员活动率、期缴人员活动率)
二、全力拉升期缴业务,努力提高传统期缴业务占比
三、各机构明确考核目标,逐步建立项目运作管理模式
四、横向看市场(市场占比、渠道排名)、纵向看标保(期缴)、系统看排名(附表)
五、以方案为牵引促进业务提升(重温方案:机构PK方案、个人奖励方案、小汽车方案)
晨会流程
各机构亮点点评及经验分享
下阶段重点工作部署安排
2015年开门红全省业绩分析
领导训勉
下阶段工作安排部署
一、成立晨夕会功能小组、
成立项目运作功能小组
固定晨会,周二早8:30;夕会周四下午5:00
方案重组
二、内勤管理人员肉出去、下网点、人盯人
三、营业部经理人力不达标挂网点,考核标准每月3件期缴(名单见附件)
四、1月15日前必须达成期缴人活率100%,会场预交缺口人力每人100元决心金。
开门红
方案宣导
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羊眉吐气开门红梦想飞羊争先锋
一、开门红口号:
羊眉吐气开门红梦想飞羊争先锋
二、活动时间:
2015年1月1日—2015年1月25日
三活 动 目 标
四、活动产品:
期交:
**XXF款两全保险(分红型)(3/5/10年)
**XXC款两全保险(分红型)(3/5/10年)
**XX年金保险(分红型)(3/5/8/10年)
**XX两全保险(万能型)(3年)
传统趸交:
**XXE款两全保险(分红型)
**XX两全保险(分红型)
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五、活动对象:
全省银代条线客户经理
营业部经理
营业区总监
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六、奖励办法:
本方案奖励以标准保费计算奖励,
理财一号不参与本方案。
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六、奖励办法:
1、客户经理每完成1万元标准保费
奖励过节费200元;
2、营业部每完成5万元标准保费
奖励部经理过节费200元;
3、营业区每完成10万元标准保费
奖励区总监过节费200元。
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六、奖励办法:
4、标准保费=产品保费×折标比例。
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