卓越领导力 PPT课件.ppt

文档介绍：卓越领导力
安新强
目录
第一讲:领导力是企业成败的关键
第二讲:领导者的战略管理能力
第三讲:领导者的选人能力
第四讲:领导者的激励能力
第五讲:领导者的教导能力
第六讲:领导者的自我修炼
第一讲领导力是企业成败的关键
领:领导者指引方向,引领追随者,到达想去的地方。
导:把领导者的思想导入、复制给员工,让员工坚信不疑。
力:能力。
领导力:领导者经营人心,获得追随者,引领他们达成目标的能力
管理者依靠权力,通过计划、组织、指挥、协调、控制来完成任务达成目标;
领导者依靠自己的影响力来获得追随者,通过他人自觉自愿工作来达成目标。
管理者PK领导者
领导者PK管理者
管理者:
靠权力、强迫、威胁、法律、制度、组织结构
管理人的行为
领导者:
靠影响力
激励启发人的内心、让人自觉自愿
、心甘情愿
领导者的影响力构成因素
权力影响力(强制性领导力)
1、传统因素:观念性、服从感;
2、职位因素:社会性,敬畏感;
3、资历因素:历史性、敬重感;
非权力影响(自然性影响力)
1、品格因素:本质性、敬爱感;
2、才能因素:实践性、敬佩性;
3、知识因素:科学性,依赖性;
4、情感因素:精神性、亲切感。
战略是重点,
重点的核心就是敢于取舍;
舍弃一部分,
留下那部分才能彰显威力。
战略
一、把握节奏
二、敢于舍弃
战略