文档介绍：该【(整理)经典讲义非人力资源经理的人力资源管理(PPT97页) 】是由【hezhihe】上传分享，文档一共【97】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【(整理)经典讲义非人力资源经理的人力资源管理(PPT97页) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。非人力资源经理(jīnglǐ)的人力资源管理人力(rénlì)资源管理系列第一页,共97页。培训(péixùn)大纲分工-现代人力资源管理的角色定位根底-人力资源工作分析定位-部门团队角色的选择与鼓励选才—面试技巧育才—训练、辅导与培训下属(xiàshǔ)用才-绩效管理第二页,共97页。公司(ɡōnɡsī)的中长期战略目标业务(yèwù)成长的速度组织(zǔzhī)成长的速度公司战略及核心价值观企业开展的规律就是:经营-管理-经营-管理交替前进,就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的,管理扯后腿,经营就前进不了。相反的,撇开经营,光抓管理,就会原地踏步甚至倒退。企业成长的瓶颈——组织成长滞后于业务成长第三页,共97页。业务(yèwù)组织(zǔzhī)市场产品品牌(pǐnpái)运营资本结构流程标准文化员工企业成长之道——组织与业务协同开展第四页,共97页。人力资源管理体系个人开展体系任职资格/胜任力培训(péixùn)开发职业规划报酬鼓励体系工资及福利制度奖金/浮动(fúdòng)报酬方案非经济鼓励机制组织与岗位(gǎngwèi)体系组织结构岗位(gǎngwèi)设计岗位(gǎngwèi)评估招聘选拔体系人力规划及预算招聘体系选拔体系调配体系绩效管理体系关键绩效指标〔KPI〕业绩管理流程员工/团队绩效管理人力资源管理的内容第五页,共97页。人力(rénlì)资源管理大厦第六页,共97页。人力(rénlì)资源管理与人事管理项目人力资源管理传统人事管理观念视员工为有价值的重要资源视员工为成本负担目的满足员工自我发展的需要,保障企业的长远利益实现保障企业短期目标的实现模式以人为中心以事为中心性质战略性战术、业务性深度主动、注重开发被动、注重管理好地位决策层执行层工作方式参与、渗透控制与其它部门关系和谐、合作对立、抵触对待员工的态度尊重、民主命令、独裁角色挑战、变化例行、记载部门属性生产与效益部门非生产、非效益部门第七页,共97页。开发绩效考核工具并进行培训组织考核,对结果进行汇总(huìzǒng)与平衡具体结果的应用保存考核记录开展(kāizhǎn)招聘活动进行初步筛选并将合格的候选人推荐给业务部门甄选过程的组织协调工作甄选技术的开发与培训管理面试资格人汇总并平衡各部门的人力资源方案制定(zhìdìng)企业的人力资源总体规划为员工设置工作目标和任务辅导员工完成工作考核员工绩效反响结果,帮助员工寻找差距提供人员需求数量提出招聘职位条件进行业务能力与知识面试提供录用建议必要时提供薪酬建议了解企业整体战略和方案并在此根底上提出本部门的人力资源规划绩效管理招聘与录用人力资源规划对所讨论的职位的职责范围作出说明,编制职位说明书协助职位分析调查职位分析的组织协调提供工具与培训,传授方法,组织编制职位说明书人力资源部门的工作部门经理的工作职位分析职能部门经理与人力资源部门的作用第八页,共97页。根据公司及工作要求安排员工,对新员工进行指导(zhǐdǎo)和培训为新业务开展评估、推荐管理人员进行领导和授权,建立高效的工作团队对下属的职业开展提出建议开发专业培训课程向人力资源部门提供各项工作性质及相对价值(jiàzhí)方面的信息,作为薪酬决策的根底决定给下属奖励的方式和数量决定公司要提供给员工的福利和效劳制定公司(ɡōnɡsī)总体培训规划组织培训并进行评估制定公司(ɡōnɡsī)员工职业开展路径开发内部讲师,寻找外部讲师组织实施职位评估开展薪资调查,了解同样或近似的职位在其它公司的工资水平在奖金和工资方案方面向一线经理提出建议开发福利、效劳工程,并跟一线经理协商人力资源部门的工作部门经理的工作培训与开展薪酬管理职能部门经理与人力资源部门的作用第九页,共97页。培训(péixùn)大纲分工-现代人力资源管理的角色定位根底-人力资源工作分析定位-部门团队角色的选择与鼓励选才—面试技巧育才—训练、辅导(fǔdǎo)与培训下属用才-绩效管理第十页,共97页。