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园网络管理能力与互联水平,实现学院无线覆盖区域50%以上。优化核心网络结构,减少单台设备故障或性能对网络的影响,提升核心网络交换能力。完善接入认证模式,实现统一接入认证。实现带宽和流量控制策略,建立动态监测网络带宽使用与分析机制,合理划分重点保障区域。进一步优化应用系统硬件平台运行环境,完善机房建设,为校园网提供高可靠保证环境。逐步改善多媒体教学设备并引入电子白板等先进教学方法与技术。。建立并试行面向全院的信息化与网络建设统一化规范、资源与数据编码规则,创建积极引导的机制环境。分步推广,增强认知,完善沟通,力保制度的执行力度与效果。构建公共网络存储系统。搭建初具规划的学院公共网络存储系统;探索基于“云”的面向部门和用户的个性化存储、运算等试验性服务。建立数据集成与应用环境。提高数据获取的准确性与时效性;扩大数据来源部门的范围;实现数据服务功能多样化,为学院科学决策提供可信、及时的数据支持。:..始终坚持做好信息系统安全等级保护的各项工作;逐步完善网络与信息安全运行监测的管理与技术环境,特别增强应用和数据层的安全保障,完善应急处理机制,逐步建设畅通、安全的信息安全防护体系。大力推广校园卡建设与应用。构建基于卡应用的智能管理平台、基于卡应用的海量数据分析平台。坚持“以人为本”的理念,深入挖掘技术领先、适用性强、受益面广的信息门户应用。建设与完善统一身份认证,搭建适用于主流移动智能终端的移动校园门户体系,开创移动校园新媒体。推动智慧校园文化建设,积极以多元方式增强公共文化艺术与娱乐资源建设,丰富校园生活。。将运维工作过程标准化、多元化。完善信息与网络受理的联动机制,提升运维实时响应能力与应急能力。开辟社会化信息服务环境,依托信息良好、长期合作的互联网软、硬件公司,开拓信息化服务之路。为保障学院数字化校园建设的有序推进,顺利部署五年建设期间的重大工程,实现预期目标,提出以下保障措施。:..强化学院数字化校园建设领导小组的组织领导作用。数字化校园建设领导小组是全面推进学院校园信息化和网络建设工程的管理与决策机构。加强领导小组办公室在信息化建设中的日常管理作用,统筹协调学院数字化校园建设的规划、制度建设、经费安排、论证和组织实施等工作。继续完善数字化校园咨询专家库和咨询机构,发挥专家咨询组在数字化校园建设中重大技术问题的决策与重大管理事项的咨询作用。进一步发挥各部门特别是院办、人事处、财务处、教学处、训练处、综合处等核心职能部门在数字化校园建设中主体作用。各部门作为业务信息化建设和管理的主体,在数字化校园建设领导小组的指导下,协同、有序地进行数字化校园一体化建设,统筹协调本部门的相关工作。学院图书信息中心承担校园网络基础设施与公共支撑平台的建设,提供学院信息资源整合服务、公共资源的公开共享等技术支撑,与各部门共同推进学院的信息化建设的发展。,要合理配置信息化人力资源,充实壮大信息化建设人员队伍;加强人员培训,建议成立信息员队伍,各部门指派专人负责,切实提高信息化建设和运维人员的技术能力和业务水平。数字化校园建设是为学院跨越式发展提供服务的系统工程,需要与同类院校积极沟通、协作交流,吸取经:..全面了解需求,提供技术保障。、稳定的资金投入是数字化校园建设成功的重要保障,面对当前信息化发展新形势,需要多渠道的经费投入才能满足学院数字化校园建设发展的需要。迎合国家教育信息化发展的需求,结合学院各项建设工程,积极参与国家、省级科研、技术、工程建设项目,争取外来资源。通过社会合作,引入市场化的运作机制,吸引社会力量参与学院的信息化建设,拓展经费来源渠道,支撑可持续发展。,学院相继出台了《关于成立数字化校园建设领导小组的决定》、《数字化校园建设管理办法》和《信息化建设项目管理实施细则》等文件,在此基础上,将进一步完善了数字化校园建设管理、运行管理和安全管理等多方面的规章制度,为学院数字化校园建设提供制度保障。同时,加大调研力度,研究完善各种激励政策,通过政策激励,包括薪酬激励政策、成果奖励政策、科研经费管理政策等,充分调动广大教师的积极性,有计划、有步骤地建设数字化校园,促进数字化校园建设的成功。:..经费预算年度预算时间建设项目责任部门(万元)(万元)、(一期)(二期)(10套):..(移动OA、教40务、网上办事大厅)