文档介绍：怎样做一个出色的管理者
第一节什么是管理人员
管理人员可分为广义及狭义两类:
广义地说:管理人员包括企业中一切从事经营管理的工作人员,从最基层的监工到最高层的董事长、总裁、总经理、都属于管理人员。
狭意地说:管理人员仅指担任经理这个职务的企业工作人员,这类经理又可分为总经理、副总经理、经理、副经理,以及各部门的经理。狭意的管理人员也可以按级别,按部门进行分类。
举例说明:要做好组织工作,必须具备综合分析能力,因为组织工作的目的是要充分地利用现有资源,又要处理好人事关系及各种有关人事的工作。而要处理好人事工作,必须具备公正和正义的道德品质。
优秀管理人员的形象
1、严于律已,也要严于待人。
2、有人情味,考虑别人的难处,痛处,对部属予以适当的理解和关心。
3、见识广博,品德高尚。
4、思想敏捷,头脑灵活,对时代有预见性和洞察力。
5、精力充沛,斗志昂扬,充满自信。
6、有进取精神和创造欲望。
7、不光做表面文章,对人对事都要深入。
8、不揽功推过,文过饰非。
9、不优柔寡断,犹豫不决。
10、不好大喜功,听喜不听忧,须知“兼听则明,偏听则暗”。
11、待人处事公开,公平,公正。
12、不回避问题,而是迎难而上,知难而进。
13、欲正人,先正已。
14、决策正确,深获众望。
15、“宰相肚里能撑船”
16、不贪得无厌,能克已容人。
17、不欺下媚上,阿谀奉承。
18、脚踏实地,作风踏实,不轻浮虚伪。
19、能说会道,语言精彩得当。
20、大处着眼,小处着手,注重小节。
第二节管理人员在企业中所扮演的角色
△监督人
1. 一个好的监督人必须是策划人
一个好的策划人必须了解各个构成计划功能的要素,这些要素可以归纳为以下六点: