文档介绍：中国长安精益生产体系
CCPS评估手册
总则
要素评估手册——PS)的定义、目标、特点、关键原则、应用工具、主要内容、文件系统结构、实施基础、实施组织机构、实施方式、奖惩、达级评估及持续改进等内容,总则是指导全公司建立、实施、PS推进活动的概要性文件。现予以发布,自发布之日起实施。
目录
PS概述 5
PS定义 5
PS目标 5
PS特点 5
PS关键原则 6
PS的主要内容 7
PS文件系统结构 11
PS实施与运行 12
PS实施的组织机构 12
PS实施的策略 14
PS奖惩 14
PS达级评估 14
PS概述
PS定义
中国长安精益生产管理体系(China Changan Production System,PS)是指适用于中国长安下属各企业,以优化配置企业生产资源,在生产管理中全面、全程地贯彻精益管理的思想,遵循零缺陷、零损失、精益求精的制造理念,追求盈利和最大价值,消除一切浪费的精益生产管理体系。
PS目标
(1) 改变领导行为模式,使领导能够适应现代生产的要求;
(2) 改变员工行为模式,充分发挥员工的作用;
(3) 实现资源的优化配置,减少生产过程中的一切浪费;
(4) 降低企业的运营成本;
(5) 提高产品质量,提升用户满意度;
(6) 实现安全生产和职业健康;
(7) 推行节能减排,实现绿色制造;
(8) 使企业能够快速响应市场的需求。
PS特点
(1) 体系推行的统一性
PS)涉及到中国长安下属所有企业,为保证推行效果,由中国长安集团层面进行集中控制、PS制定具有统一指导性的体系文件和统一的标志,中国长安下属所有企业都按照相同的模式推行。
(2) 资源集成的优化性
CCPS把与生产管理系统相关的各种资源(人、机、料、法、环)和各个环节(制造、质量、物流、安全、环境)进行优化配置和全面系统地集成。
(3) 生产管理的精细性
CCPS采用精细化和敏捷化的管理方式,使生产管理方式逐步由粗放式向精细化管理过渡,使企业适应市场竞争的需要。
(4) 指标设定的科学性
CCPS指标的设定包含安全、质量、交付、士气、成本、环境六个方面,实现“宏观系统、微观精细”的数据化管理模式。
(5) 活动推进的有效性
CCPS采取认证式管理和审计式管理来保证12个要素内容的推进进度以及数据的真实性、准确性、及时性和可追溯性。
(6) 业绩改善的持续性
CCPS要求对经营业绩的持续改善,PS的推进逐步深化,促进企业经营业绩的持续提
PS关键原则
原则一:以意识转变为前提
为成功实施精益生产,首先要转变领导和员工的意识,要充分意识到传统生方管理方式无法实现竞争目标,要在经营业绩上领先竞争对手,就必须转变观念、树立精益生产的理念,追求生产管理各方面最好的结果。
原则二:以培训为保障
精益生产是涉及到企业管理、技术改进和全体员工的复杂的系统工程,要使员工树立精益生产意识,要掌握精益生产技术,就必须靠大量的培训和教育。因此,在实施精益生产过程中,必须高度重视培训工作,将培训作为实施精益生产的基本保障。
原则三:以消除浪费为核心
浪费包括很多类型,如:闲置的库存、不必要的工序和运输、超过需求的生产环节、和人员的不必要动作等,所有这些日常生产中很少被人们注意但却大量存在的浪费,不仅不能为企业创造价值,反而增加了企业的运行成本,这就是精益生产反对和致力消除的。从企业获取订单到生产过程,再到最后的销售,消除浪费的思想必须贯穿始终。
原则四:以班组管理为基础
精益生产之所以能够做到尽善尽美,关键在于将工作的重心放在生产现场,最大限度地把责任下放到基层,并通过基层不断改善生产活动中存在的各种问题。班组管理作为现代企业管理的主要要素,就是实现这一目标的最基层组织。班组管理的建立和运行能使全体员工全面参与生产管理工作,还能充分发挥员工的积极性和创造性,改善企业的经营活动,增强企业的竞争力。
原则五:以尽善尽美为目标
实施精益生产的过程就是追求完美的过程,其目标是精益求精,尽善尽美,永无止境地追求“七个零”的终极目标:①零切换浪费②零库存③零浪费④零不良⑤零故障⑥零停滞⑦零灾害。
原则六:以持续改进为手段
企业生产系统是一个复杂的大系统,牵一发而动全身,要想通过激进的变革一下子把企业从大规模生产方式转变为精益生产方式是不现实的。精益战略的实施只能应用PDCA循环,通过持续改进,推动中国长安各企业生产经营绩效的持续提高。
PS的主要内容
CCPS由12个要素模块构成,详见下表:
要素编号
要素名称
基本属性
1
领导能力
与人密切相关的要素(人)
2
培训
3
班组管理
4
形象塑造及行为规范
考核要素
5
制造工程
与