文档介绍：2012年二级建造师《专业工程管理与实务》
肖国祥
(2012年3月24日)
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二级建造师实务考试案例分析题目重要类型
各专业管理实务
部分共性问题
“三控”
进度控制
质量控制
造价控制(成本控制)
“三管”
安全管理
合同管理
现场管理
“一设”
施工组织设计
“一收”
过程验收、竣工验收
“双专”
专项方案、专家论证
进度控制与合同管理结合型问题:
管理与实务知识点:
关键线路、关键工作、工期
关键线路的寻找方法:从起点节点到终点节点,持续时间最长的线路为关键线路。
建议采用标号法
关键线路上的工作为关键工作。
关键线路的持续总时间为工期。
总时差
某项工作的总时差一定要明确认识其作用:保总工期
ES LS TF
EF LF FF
最早开最晚开总时差
始时间始时间
最早完最晚完自由时差
成时间成时间
六时标注法中TF为总时差。总时差=迟系列-早系列,即:TF=LS-ES=LF-EF。
下例不要忘了前提条件:计划工期=计算工期,管理课程非常强调,但实务一般不纠结。
索赔
(1)分类(目的性出发)
费用索赔:要求经济补偿
工期索赔:要求批准顺延合同工期
(2)成立条件:实际损失已经发生
损失不是承包商的责任
在规定时间内提出索赔( 28天)
(3)索赔内容
工期索赔:业主责任造成的,超出总时差的部分可顺延,顺延天数=延误天数-总时差。
费用索赔:
工作状态
费用人工费窝工状态
租赁机械
机械费工作状态
自由机械
窝工状态
所以二级实务卷一般回避深入的费用索赔探讨
(4)试卷中常见索赔事件:
业主的原因
开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理
可能索赔成立事件: 设计图纸变更或者晚到
业主采购的材料不合格或者晚到现场
业主要求对施工方进场材料进行复验,复验后合格
对已验收工程重新检验,检验合格
承包商的原因
施工总承包单位原因造成工程质量事故,返工
索赔不成立事件: 施工单位自有机械大修
租赁的施工机械大修
业主要求对施工方进场材料进行复验,复验后不合格
施工方采购的材料不合格(谁采购谁负责)
施工方因人员调配造成延误
对已验收工程重新检验,检验不合格
(5)不可抗力(罕见大雨、50年一遇的大雨):工期可以顺延,费用各自承担。
(6)回答:索赔成立。理由:业主的责任并且延误时间超出该项工作的总时差。
索赔不成立。理由:承包商的责任,或者虽然是业主的责任,但延误时间没有超出该项工作的总时差。
[典型题型解析1]:2009-2/J1
背景资料
某办公楼工程,建筑面积5500m2,框架结构,独立柱基础,上设承台梁,独立
,地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层,基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段,组织流水施工,根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划,并绘出施工双代号网络计划图,如下图所示:
在工程施工中发生如下事件:
事件一:土方2施工中,开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理,工期
延误6天。
事件二:承台梁1施工中,因施工用钢材未按时进场,工期延期3天。
事件三:基础2施工时,因施工总承包单位原因造成工程质量事故,返工致使工
期延期5天。
问题:
,写出该基础工程计划工期。
,施工总承包单位是否可以提出工期索赔,并分别说
明理由。
,总工期可以顺延几天?实际工期是多少天?
,本工程网络计划的关键线路是否发生改变,如有改变,请
指出新的关键线路,并在答题卡上绘制施工实际进度横道图。
答案:
问题1:
根据总时差为零的线路为关键线路的判定原则,关键线路为:
①→②→③→④→⑤→⑥,计划工期为:3+7+7+3=20天
问题2:
事件一,施工总包单位可提出工期索赔,因为属于建设单位应承担的责任,而且延误时间超过了工作的总时差。
事件二,不可以提出,因为虽属建设单位的责任,但延误的时间未超过总时差。
事件三,不可以提出,因为属于总包单位的责任。
问题3:
总工期可顺延:6-4=2天。实际工期为:22天。
问题4:
关键线路发生变化,新的线路为:
①→②→④→⑤→⑥
提示:从网络图中可得知:各工程的施工段数为2,横道图中各工作的持续时间分别为各工程各施工段上