文档介绍：1
战略 Strategy
管理基础概念培训系列
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为什么要制定战略
资本市场的日益成熟和新经济的发展要求企业高速增长
企业自身生命周期的更替要求管理的侧重点不断转化
如何制定战略
案例
目录
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资本市场为企业发展提供可能的资金来源
资本市场
直接资本市场
间接资本市场
(银行、非银行金融)
风险资本市场
一般资本市场
私人股份市场融资
创业板
市场
私人风险投资融资
风险投资
公共资本市场
成熟证券市场
(股票、债券)
私募市场
项目融资市场
借贷市场
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风险资本市场能为成长的高科技企业提供所需资金,但同时对企业提出了较高的要求
风险资本追求高回报,愿意承担高风险,向高科技企业提供资金支持
风险资本要求投资的企业具有高成长性,有较高的投资回报率和良好的市场前景
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创业板是高科技企业又一理想的融资场所,但它十分注重上市公司的成长性、讲求上市公司的质量
创业板是服务于中小企业和新兴公司的市场,主要为中小企业和新兴公司提供新的融资渠道
创业板是前瞻性市场,不注重公司的历史,只关心公司后期的发展
创业板的上市标准低:经营年限、盈利、股本及股权分散
创业板的市场监管更加严格,对信息披露要求严格
严格公司管理,如独立董事制度
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创业板在某些方面对企业上市提出了比主板更为严格的要求
对“活跃业务活动”和“业务目标”进行披露,并披露季报、中报和年报
信息披露
创业板是为成长性企业提供服务的资本市场,高新技术企业、民营企业和中小企业将构成创业板上市的主体
市场定位
主营业务
主业鲜明
保荐人
公司上市后须继续辅导两年
公司治理结构
管理层持续性要求,独立董事制度,独立审计制度
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新经济崛起于九十年代中期的美国,它是不同于传统经济的一种新的经济形态
“新经济”在90年代中期提出,最初是指美国的一种经济现象, 现在“新经济”的主要含义转向了技术层面,是指在经济全球化背景下的信息技术革命以及由此带动的、以高科技产业为龙头的经济。
定义
经济表现及周期不同:“新经济”无明显的周期
增长的原动力不同:“新经济”以高科技、信息等为增长原动力
经济增长方式不同:“新经济”以集约型为主
交换方式不同:“新经济”以电子商务为主要交换手段
经济交往主体不同:“新经济”趋向全球一体化
与传统经济的区别
在“新经济”的环境下,高科技企业只有依靠不断创新才能生存、发展与扩张
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研究开发期
企业年龄
创业期
成长期
成熟期
衰退期
公司规模
时间
企业规模
在“新经济”环境下,高科技企业的生命周期分为5个阶段
开发最初的产品或劳务,并向消费者介绍新产品的特点和用途
销售快速增长,市场空间扩大
销售的增长速度放慢,价格与利润滑坡
通过市场调查确定所研究产品或劳务的市场空间
替代产品的开发为新产品开创劳务一个新的生命周期
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高新技术企业成长的初、中期面临的主要风险
技术及产品风险:产品及技术的独特性、进入该产品领域的障碍、专利的保护、产品的寿命等因素
市场风险:产品推广风险和同业竞争风险
财务风险:技术创新的前期投资是否有保证,这些投资能否按期收回并获得令人满意的利润
经营风险:管理层是否有较强的适应能力,与投资者是否能保持良好的关系
流动风险:资金出口
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研发阶段
创业期
成长期
成熟期
衰退期
企业生命周期
人力资源
流程
组织
产品/市场
人员少,但效
率高,相互
协作
大量员工的素
质和水平不能
满足企业发展
需要
循规蹈矩,按步就班,官僚主义
不明确
运作不畅
运作艰难
组织不正规
职责划分不清,
部门协调增加
产品单一
无市场或市
场份额小
产品是否多
元化,如何打
开市场
如何改进产
品质量
如何尽可能的
满足不同客户
的不同需求
企业在生命周期的不同阶段面临管理问题的侧重点不尽相同
结构臃肿,繁杂