文档介绍：城商行IT“大考”
作者:吴以四来源:Donews 点击率:415 时间:2011-6-21 11:02:04
一方面要应对银行业全面放开的竞争,而另一方面又要紧急强化自己赖以生存的IT系统,城商行将怎样利用新思维、新技术,来完成脱胎换骨的蜕变?
一方面要应对银行业全面放开的竞争,而另一方面又要紧急强化自己赖以生存的IT系统,城商行将怎样利用新思维、新技术,来完成脱胎换骨的蜕变?
2007年1月1日,全国122家城市商业银行(以下简称城商行)交“考卷”的日子。
根据中国银监会的要求,这一天各城商行资本金充足率必须满足8%。如果在这一天达不到这个要求,城商行将会被限制业务发展和市场扩张,“实在难以救助的高风险城商行要做好市场退出的准备。”银监会副主席唐双宁的警告更让很多苦苦支撑的城商行不寒而栗。2005年末的统计数据表明,%,离8%的监管要求相去甚远。
与此同时,根据我国加入WTO的承诺,自12月11日以后,外资银行在华设立的子银行可经营人民币和外币业务,并且与中资银行完全一样,不再受地域和客户对象的限制。而外资银行的介入,毫无疑问会使银行之间的竞争更为激烈。
尽管早在两三年之前,一些先知先觉的城商行就已经开始了自救的行动:或是“傍大款”,找一个有钱的“靠山”;或是合众联横,组成一个城商行的联合体。这些做法对于解决城商行眼下的一些问题相当有效,但问题的关键在于城商行究竟应该怎样做才能实现彻底的“脱胎换骨”,具备自造血的能力。
几乎所有的城商行都回避不了这个问题,而几乎所有的城商行在思考解决方案时,第一时间也都想到了自己有苦难言的IT系统。
事实上,今天的银行离开IT系统已经无法生存,并且已经成为信息技术与业务结合完美的典范。诸如招商银行、浦发行等股份制银行早在发展之初就意识到了信息技术的重要性,在这一方面投入了相当大的精力和资本,所以才能在之后用几年的时间非常迅速的发展起来。但对绝大多数的城商行而言,在IT系统方面的投资却先天不足,并且在之后多年的时间里,也并没有什么起色,而一直是在“对付对付能用就行了”的状态下运转。
但眼下的银行市场竞争已经到了一个让城商行没有退路的状态,“做大或做强”,只能在这两者之间进行选择。做大,譬如北京、南京等地的城商行已经开始在外地的城市建分行,走的是如招行或浦发行全国发展的道路;而做强的意思是在自己所在的城市深耕,通过良好的服务和创新业务图谋发展。但走任何道路都不得不先解决IT系统的“短板问题”,但在这一方面,几乎所有的城商行都不得不面对同样尴尬的事情:一方面业务上提不出创新的需求,导致IT系统不知用力何处;另一方面“麻雀虽小,但五脏俱全”,城商行虽小,但IT系统方面与大银行相比,该有的系统也同样会有,但这样势必会导致“大马拉小车”的现象,造成IT资源的浪费,但究竟该取舍什么,谁也说不好。
“城商行已经走到了一个十字路口,也就是发展的关键期。”银监会银行监管二部副主任周民源说。一方面要应对银行业全面放开的竞争,而另一方面又要紧急强化自己赖以生存的IT系统,城商行将怎样利用新思维、新技术,来完成脱胎换骨的蜕变?
先天不足
1995年7月,深圳城市合作银行成立,这是我国第一家成立的城市商业银行。随后,大部分城市都相继成立了自己的城商行,我国银行业继国有银行、股份制