文档介绍：用精益擦量我们的眼睛
目录
(一)什么是精益生产
(二)精益生产特点
1、自主化
2、JUST IN TIME
(三)如何做到精益生产
(四)案例
要降低:
周期时间 Cycle Time
库存 Inventory
成本 Costs
要改善:
交货率 Deliveries
品质 Quality
生产效率 Productivity
我们为什么要实行精益生产?
丰田汽车
福特汽车
克莱斯勒汽车公司
保时捷汽车
通用汽车
Lantech 有限公司- 包装机器
Wiremold 公司
Pratt & Whitney - 喷气发动机制造商
制造业中在使用精益生产的包括有:
谁在使用精益生产?
Lantech 有限公司
制程中物料和成品库存金额从260万美元减少到190美元。
产品交货提前期从4~20周降低到1~4周。
。
Wiremold 公司
收到订单到实行订单的时间,从超过1个星期降低到少于1天。
工厂总面积降低50%。
生产从原料到出货仓的时间4~6个星期降低到1~2天。
使用精益生产的公司有些什么样的成果?
成果
36T 周期时间
天
降低到
< 3天
36T 准时交货率
%
增加到
> 98%
36T WIP
库存周转数
595
增加到
> 40
36T RM
库存周转数
30
增加到
> 700
衡量指标
每周
计划
极大的批尺寸
每周
原物料使用报告
每日/ 每班
原物料使用报告
很小的批尺寸
每日/ 每班
计划
2 - 3 小时
转型时间
15 - 30 分钟
转型时间
计划目标
一、什么是精益生产(丰田生产方式TPS)
一
一、何谓精益生产(丰田生产方式TPS)
TOYUTA Production System
精益生产
-----是不断消除所有不增加产品价值的工作,
是一种减少浪费的准时化生产方式。
1960年代开始,以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式,以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场,引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。
因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”,它对人类的生产革命产生了长远影响。
JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品,故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。
JIT的核心是:零库存和快速应对市场变化。
Just In Time
适品· 适量· 适时
准时化生产方式