文档介绍：2007年培训需求调查统计分析
本次培训需求调查涉及到各分公司及中心的各个部门, 主要为部门科长/主任、经理级中层管理人员及人员及生产部门领班、拉长人员,调查的目的在于得到各部门的真是有效的培训需求和重点改善项目,在各部门的配合下, 调查得以顺利进行, 除了资源支持中心采购部、 IT科外, 其他部门都按要求递交了调查表,相关数据统计分析如下:
一、07年度部门发展规划与重点改善项目培训需求
按照表格要求各部门及科室都认真填写了部门发展规划与改善项目培训需求, 根据部门的具体业务流程及性质,总结概括了每个部门的3-5项需求重点如下:
1、微波炉生产部培训需求重点:
培训项目
培训目的
受训对象
培训方式
费用预算
5S管理
规范员工行为、促进现场改善
组长级以上管理人员
内训(外请讲师)
生产品质控制
提升生产过程品质控制能力
组长级以上管理人员
外训或内训
IE 工程
提升生产效率
拉长级以上管理人员
外训或内训
2、微波炉技术部培训需求重点:
培训项目
培训目的
受训对象
培训方式
费用预算
安规知识培训
提高工程师安规知识和认证工作能力
开发工程师
内训或外训
proe(野火版)操作技能培训
提高工程师整体技能和效率
开发工程师
内训
项目管理
项目经理及工程师
外训
3、微波炉品管部培训需求重点:
培训项目
培训目的
受训对象
培训方式
费用预算
QC小组所用工具分析
全员质量控制和持续改善
品管部全体及生产部组长级
内训
质量管理手段和手法
提升质量管理手段
科长、经理级
外训
QC七大手法与SPC应用
提升质量控制的有效性
品管部全体
内训或外训
4、微波炉PMC部培训需求重点:
培训项目
培训目的
受训对象
培训方式
费用预算
供应商管理
深入了解供应链
PMC经理
外训
5000
商务谈判
供应商谈判技巧
PMC部经理、采购员、MC员
外训
10000
仓库与物料管理
提高仓库整体管理水平
仓管员、物料员
外训
5、微波炉五金部培训需求重点:
培训项目
培训目的
受训对象
培训方式
费用预算
成本控制与分析
降低成本,提高效益
科长级以上
外训
设备现代管理
提高设备管理水平
设备科人员
VCD/或订阅刊物。
目视管理与现场5S
提高现场管理水平
组长以上管理人员
外训
6、冰洗生产部培训需求重点:
培训项目
培训目的
受训对象
培训方式
费用预算
5S管理
提高现场管理水平
组长以上人员
内训
优秀班组长提高班
提高组长。拉长管理能力
所有组长及拉长
外训
车间作业安全管理培训
提高现场安全管理水平
组长以上人员
内训
7、冰洗技术部培训需求重点:
培训项目
培训目的
受训对象
培训方式
费用预算
Proe
熟练使用
工程师
内训
制冷产品安规培训
熟悉制冷产品
开发工程师
外训
制冷产品技术与运用
了解当前制冷产品的发展趋势
工程师
内训
8、冰洗PMC部培训需求重点:
培训项目
培训目的
受训对象
培训方式
费用预算
生产计划与物料管理