文档介绍：管理制度汇编
【公司方针管理制度】
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一、总则
公司方针是一个企业的大政方针,是企业短期生产经营活动的纲领和奋斗目标,企业通过贯彻执行公司的方针来实现其经营目的,有了这个目标就必须把公司所有的各部门、项目车间及全体员工组织和动员起来为实现这个目标而共同努力奋斗。
二、制订依据
1. 根据国家的有关政策和中西成药生物制药护肤制药工业发展情况。
2. 结合国内中西成药生物制药护肤制药行业发展趋势和国外中西成药生物制药护肤制药市场。
3. 根据中西成药生物制药护肤制药行业及市场需求。
4. 各类产品的社会需求,包括市场调查、销售情况、市场预测以及新产品的开发和老产品的改进建议。
5. 本公司的长远规划。
6. 本公司的存在问题。
7. 行业的技术发展动态。
三、制订程序和方法
,公司各项目主管副总及车间负责人,负责收集以上部分的有关资料进行归纳分析,并提出方针目标设想,在第一个月起草编制公司方针草案。
,对公司方针草案进行评价。
。
。
、车间对公司的方针目标进行层层展开实施。
四、组织实施和检查
1. 公司的方针展开后,各部门每月要制订实施计划及实施报告,按季对公司各项目车间的实施情况进行检查、评价并根据实施结果写出报告书,制订改进措施。
,找出存在问题,并根据检查结果,提出改进方法和改进措施。
。
,运用QC方法和工具来解决存在问题,以保证公司方针目标的如期实现。
【集团公司行政管理制度】
行政管理是企业管理的一个重要组成部分,它是对企业内部的行政事务以及职工生活福利等方面进行的管理形式,加强行政管理工作,对提高企业的经营管理水平,更好地为生产服务,促进企业的全面发展有着重大的意义。根据本公司目前的实际情况,特制订本公司管理制度。
一、办公制度
1、公司全体工作人员必须认真学习、贯彻执行国家改革开放的路线、方针、政策以及本公司的各项规章制度,以及有关规定,自觉地从严要求自己,从我做起,认真进行和完成各项工作。
2、公司各职能部门、人员要熟悉和掌握本部门的主要业务、人员的职责范围和工作标准,并认真履行各自的职责,做到各尽其责努力提高工作效率。
3、遵规守纪,做到不迟到、不早退,上班不干私活,不无故离开自己的工作岗位,一丝不苟的搞好本职工作。
4、工作过程中要以身作则、严于律已、廉洁奉公,同事间必须互相帮助、互相爱护增强团队精神,搞好部门与部门之间的协作关系,做职工的模样,创建一个学习型、知识型的组织,共同为搞好公司的各项工作而努力。
5、认真处理好各自的日常事务工作,加强工作方法与工作作风的建设,解决和处理总是应积极、主动、果断、不拖拉、不扯皮,一心一意为生产工作服务。
6、加强业务管理与职工思想教育工作,努力学,加强各工作过程的咨询论证工作,实现决策科学化。
7、公司每月定期召开一次办公会议,检查各部门、车间的各项工作任务,增强部门之间的相互交流,搞好协作,并安排好下个月的工作计划。各部门人员在无特殊情况下都必须参加,并切实保证公司所交给任务的完成。
8、公司各部门必须经常召开工作会议,交流各方面情况,了解本部门任务的完成进度,以便加强协作,提出改进措施,确保任务的按时完成。
9、认真贯彻民主集中制的原则,遇有重大事件,必须请求汇报公司有关领导作出解决决定、决议,以便使问题能得到及时处理,保证生产的顺利进行。
10、公司各行政管理人员,在休息时间内因业务需要应尽职尽责,做好本职工作,不计追加报酬。
11、各部门必须搞好办公室的清洁卫生工作,为本公司创造一个良好的工作环境。
二、办公用品管理及标准
1、公司办公用品实行定额使用,各项目车间、部门每年根据公司订立的办公用品定额发放办法,在各自的控制范围内使用,不得超越规定领取。
2、领用物品必须根据发放定额到仓库办理领用手续,仓库管理人员须按物品发放定额规定的数量发放,不得超标发放,并认真做好记录。
3、技术部、财务部等所需专用物品,如仪器、计算器等,必须事先提出申购计划,经主管副总经理批准,由采供部负责组织采购,并经检验收入库后,由领用者开具领料单,交所属主管项目生产车间主任核准签定,方可配备使用。
4、属新提职人员或外聘人员的办公用品发放,应