文档介绍：任职资格标准体系建设及应用
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会务组织:上海信贺企业管理咨询有限公司
时间地点:
上海: 2012年2月23-24日;4月19-20日;6月14-15日;8月16-17日;11月1-2日;
深圳:2012年3月8-9日;5月24-25日;7月26-27日;10月27-28日;12月6-7日
课程费用:3200元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
授课对象: 企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力素质构建项目负责人、招聘及培训发展负责人等。
联系电话:021-51877605 0512-55171119 孟先生牛小姐(本课程可为企业提供内训,欢迎来电咨询!)
【课程目标】
通过培训,掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法
2、通过培训,掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容
3、通过培训,掌握规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价的方法
4、通过培训,掌握如何建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队形成
6、通过培训,掌握如何通过资格标准牵引员工终生学习,构筑学习型组织,促进企业可持续发展的重要意义
【课程大纲】
前言
任职资格管理实质与员工队伍职业化
能力评价方法-任职资格的起源
NVQ基本概况
任职资格与职位管理的关系
一、什么是职位

职位分析的方法与步骤
职位职责的界面分析
职位职责的准确定位
典型职位分析举例
案例分析:华为公司职位说明书
职位族/类
、类的目的
、类划分建立职位发展通道
——双重晋升机制
二、员工职业发展指导原则

案例分析:IBM公司职业发展通道
三、任职资格标准设计
1、任职资格标准类型的国际比较
、英国类型比较
——专业能力、素质能力

:专家研讨法、标杆访谈法
2、专业能力标准与测评方法

:过程分析法
:MECE

——取证、观察、证词
——以贡献为导向
:STAR

案例分析:三级管理者行为认证
3、素质能力标准与测评方法
——冰山模型

案例:优秀研发人员的素质表现
——行为事件访谈法(BEI)
——结构化面试
案例分析:HW营销人员素质模型
四、资格认证

案例分析:HW任职资格体系优化