文档介绍：如何制订工作计划
北京金网络物业管理有限公司成都分公司
商管部
北京金网络物业管理有限公司成都分公司商管部培训系列一
工作管理
1. 计划
2. 命令
3. 协调
4. 控制
管理者的工作重点
1. 管理者要尽量将当天的工作内容交给部属去做;
2. 管理者要为明天、后天乃至下周、下月、下季度或明年的工作计划而绞尽脑汁。
计划的特性
1. 前瞻性
工作计划考虑到未来的某一时段的目标与做法,具有前瞻性;
2. 目标导向:
规划了各阶段目标的,及期望达成的状况;
3. 决策:
决定达到目标的策略、方法和步骤体现了“管理即是决策”的精髓。
缺乏计划的管理工作
1. 不是人在推动工作,而是工作在推动人导致忙、盲、茫;
2. 没有目标、没有步骤,舍本逐未;
3. 墨守成规,没有进步,交流不上改善;
4. 工作配合差,造成时间、金钱的浪费。
(假如一般船不知驶向哪个港口,吹什么风都没有用)。
计划的制订
1. 制订计划要考虑到各种变化因素、风险因素、因此要有相应的弹性;
2. 对管理者来说,订定计划的能力是个重要的条件;
3. 有了好的计划,工作管理的大部分已完成了。
1. 工作计划→工作目标→工作绩效→管理能力
2. 计划为目标、方针服务
BANG
计划是目标的基础
计
划
的
种
类
短期计划和长期计划
个别计划和综合计划
物量性计划和价值性计划
结构性计划和业务性计划
计划的种类
1. 短期计划:是指一个工作年度以内的计划,如:季计划、月计划、日程计划。
2. 长期计划:是以新的创新、改进人员结构及改进体质为目标而制订的计划。一般有1年、3年、5年计划。
3. 短期计划服务于长期计划与长期计划保持关联性。
短期和长期计划
个别计划:指临时计划、服务计划、人事计划等。
综合计划:把个别计划综合起来就是综合计划。如:利润计划、事业计划和综合预算等。
个别和综合计划