文档介绍：工会
工会(副主席)绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标(CPI)
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
产量系数×成本系数
20%
产量系数=当月实际产量/(全年目标产量/12)
成本系数=1 +(目标成本-实际成本)/目标成本
财务部、生产部
人力资源部(产量系数);
财务部(成本系数)
月度
工会工作满意度
20%
对工会工作评价结果
目标值( ),减少( ),减( )分,增加( )加( )分
职代会对工会工作评议记录
工会主席
年度
工作计划的完成率
20%
实际完成的工作计划/拟定的计划×100%
目标值100%。减少1个百分点,减( )分
工作计划、工作记录
工会主席
月度
工会活动的完成率
20%
实际完成的工会活动数/计划完成的工会活动数×100%
目标值%,-1%,扣分
工作计划、工作记录
工会主席
月度
上级工会布置任务完成的及时性
10%
完成上级领导和上级工会布置任务延迟的天数
延迟1周,减( )分
工作记录
工会主席
月度
周边绩效
20%
有业务协作关系的部门
月度
员工技能提升率
10%
取证考试通过人次、外部职称和学历晋级人次(40%)
每±1人,±1分
人力资源部员工培训挡案
人力资源部
年度
培训计划完成率=本年度实际培训次数/计划培训次数×100%(60%)
目标值 90 %
每±1%,± 1 分
工会费用控制情况
20%
实际使用的工会经费/预算费用*100%
目标值( ),减少( ),减( )分,增加( )加( )分
财务报表
财务部
季度
工会会员发展率
10%
已发展的工会会员/员工总数×100%
目标值%,±1%,± 分
工作记录
党委
工会主席
年度
二、加扣项考核指标
编号
基础绩效指标(CPI)
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
行政管理
行政督办、合同管理、电话费用、接待管理、档案管理、保密工作、卫生绿化
参见公司《综合考核办法》
检查、抽查
总经理办公室
月度
人力资源管理
劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育、员工培训
参见公司《综合考核办法》
抽查
人力资源部
月度
财务管理
会计、统计基础工作、执行财务管理制度
参见公司《综合考核办法》
抽查
财务部
月度
综合管理
经营计划、综合考核、质量环境和计量管理体系运行、计算机信息网络管理
参见公司《综合考核办法》
检查、抽查
企管部
月度
保卫工作
员工管理、门卫管理、消防管理、防破坏管理、资产保卫、临时工管理、交通管理、基层保卫管理
参见公司《综合考核办法》
检查
保卫部
月度
安全管理
资产管理、其他管理
参见公司《综合考核办法》
检查、查执行情况、网上督查
安环部
月度
党群工作
完成工作情况、学习情况、思想政治工作、会议传达及填表情况
参见公司《综合考核办法》
检查
党委工作部
月度
文化中心主任绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标(CPI)
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
文化中心主任工作满意度
20%
对文化中心工作评价结果
标准值= %
每降低一个百分点扣( )分
工会副主席对其工作评议记录
工会副主席
年度
工作计划的完成率
20%
实际完成的工作计划/拟定的计划×100%
目标值100%。减少1个百分点,减( )分
工作计划、工作记录
工会副主席
月度
文化中心活动的完成率
实际完成的活动数/计划完成的活动数×100%
目标值%,-1%,扣分
工作计划、工作记录
工会副主席
月度
完成上级领导布置任务的及时性
完成上级领导布置任务延迟的天数
延迟1周,减( )分
工作记录
工会副主席
月度
文化中心工作质量
文化中心人员之间团结协助、积极配合、态度端正等
工会文化中心主任岗位职务
工作记录
工会副主席
月度
文化中心费用控制
工会实际费用与预算差异比较
目标值%。±1个百分点,± 分
财务报表
工会副主席
月度
文体活动完成率
已开展活动与计划活动比较
目标值%,±1%,± 分
工作记录、工作总结
工会副主席
年度
文体骨干培训计划的完成率
有计划、有要求的培训公司的文体活动骨干
目标值次,减少1次,减( )分
工作计划、工作总结
工会副主席
年度
临时工管理
卫生管理、防盗管理
工会临时工管理规定
工作记录
工