15第五章 计划与计划工作.doc

文档介绍：计划与计划工作
一、名词解释
:指用文字和指标等形式所表达的、组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。(名词属性)
:指为了实现决策所确定的目标,预先进行的行动安排,亦称计划工作即对决策所确定的任务和目标提供一种合理的实现方法。(动词属性)
二、简答
1、计划的内容(包括“5W1H”)
答:What ——做什么?目标与内容;Why ——为什么做?原因;Who ——谁去做?人员;Where——何地做?地点;When ——何时做?时间
How ——怎样做?方式、手段
二、计划与决策
决策与计划既相互区别,又相互联系――A、决策是计划的前提,计划是决策的延续。决策为计划的任务安排提供了依据,计划则为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证;B、决策与计划相互渗透,决策时对决策方案的分析与评价基于方案计划,计划细化决策内容
计划检查与修订决策、决策可否落实
三、计划的性质
――①把决策所确立的组织目标及其行动方式分解为不同时间段的具体目标及其行动安排。(时间维度);②把决策所确立的组织目标及其行动方式分解为组织内不同层次、不同部门、不同成员的分目标及其行动安排。(空间维度)
,是组织、领导和控制等管理活动的基础
――①计划工作是全体管理人员的一种职能,组织所有活动均离不开计划;②计划的秩序表现为计划工作的纵向层次性和横向协作性

实际实施情况与计划指标的比较可以作为控制系统的一部分,用以衡量管理效率


第二节计划的类型
一、计划的类型
可根据时间、空间、计划的明确程度、计划的程序化程度、综合程度等进行分类
程序性计划、非程序性计划
程序化程度
指导性计划、指令性计划
明确性
战略性计划、战术性计划
综合性程度
业务计划、财务计划、人事计划
职能空间
长期计划、短期计划
时间长短
类型