管理学第六章 计划与计划工作.ppt

文档介绍：1
第六章计划与计划工作
计划的概念及其性质
计划的类型
计划编制过程
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哈罗德•孔茨:
“计划工作是一座桥梁,它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来,以克服这一天堑。”
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计划的概念及其性质

、组织
以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时
期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文
件。(名词属性)
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非正式的计划- 不把事情写下来
很少或者几乎不与组织的其他成员讨论目标
通常缺乏连续性
正式的计划–以书面形式表达的
明确定义了目标
明确规定通过什么途径以达到目的
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2. 计划是指为了实现决策所确定的目
标,预先进行的行动安排,亦称计划工
作即对决策所确定的任务和目标提供一
种合理的实现方法。(动词属性)
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广义:计划的制定、执行、检查过程
狭义:计划的制定
© Prentice Hall, 2002
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(包括“5W1H”):
What ——做什么? 目标与内容
Why ——为什么做?原因
Who ——谁去做? 人员
Where——何地做? 地点
When ——何时做? 时间
How ——怎样做? 方式、手段
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计划与决策
决策是关于组织活动方向、内容以及方式的选择。
计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内行动任务的具体安排,它详细规定了不同部门和成员在该时期内从事活动的具体内容和要求。
决策与计划既相互区别,又相互联系
,计划是决策的延续

决策时对决策方案的分析与评价基于方案计
划,计划细化决策内容,计划检查与修订决策
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计划的性质
计划工作具有承上启下的作用,一方面,计划工作是决策的逻辑延续,为决策所选择的目标活动的实施提供了组织实施保证;另一方面,计划工作又是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础,是组织内不同部门、不同成员行动的依据。

①把决策所确立的组织目标及其行动方式分解为不同时间段的具体目标及其行动安排。(时间维度)
②把决策所确立的组织目标及其行动方式分解为组织内不同层次、不同部门、不同成员的分目标及其行动安排。(空间维度)
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,是组织、领导和
控制等管理活动的基础

①计划工作是全体管理人员的一种职能,组织
所有活动均离不开计划。
②计划的秩序表现为计划工作的纵向层次性和
横向协作性