文档介绍：卓有成效的管理者 ----培训课程分享
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课程大纲
时间管理
用人之长
着眼于明日
有效的决策
我能贡献什么
卓有成效的管理者
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管理者
在现代组织里,如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识,对该组织负有贡献的责任,而且这些贡献对组织的经营和成功有重大的影响,那么他就是一位管理者。
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效率高
正确的做事
A
卓有成效
做正确的事
B
所谓有效性,就是能够使能力和知识的资源对实现组织的使命,产生更多更好成果的一种手段。
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卓有成效可以学会吗?
卓有成效的管理者在个性、优点、弱点、价值观和信仰等方面都各不相同。他们的一个共同点就是做正确的事情。……卓有成效是一种修养。而且和所有修养一样,卓有成效是可以学会的,也是必须学会的。
哈佛商业评论2004年6月
德鲁克:《什么造就了卓有成效的管理者》
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1
管理好自己的时间
2
重视贡献
3
着眼于明日
4
有效的决策
5
用人之长
做到卓有成效的五种技能
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:认识时间的重要性!
:找出浪费时间的活动,对没有贡献的事情说“不”!
:集中大块的时间办重要的事!
时
间
管
理
三
步
骤
时间管理
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把最重要的工作放在前面
学会放弃
把精力集中于少数任务
确定优先顺序
时间管理秘诀
集中精力
要事优先
时间管理
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优先顺序
,而不是重视过去

的方向,
而不是盲从

,不能只求
安全和方便
,而不能只看到困难
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我能贡献什么?
。管理者在工作中首先要考虑的问题是:我能贡献什么?
,以及要想上级提交的方案,与有关人员进行有效的沟通。
“对组织的整体绩效和成果我能贡献什么”及能做出贡献的人
----“我能够做些什么区创造什么不同”。