《管理者的执行力》.ppt

文档介绍：管理者的执行力
为什么
管理执行不到位?
执行前的规划 执行中的领导 执行中的管理 执行中的文化 执行后的结果
战略是发展方向
战略是谋局之势
战略是永久的驱动力
战略是合理配置
战略?
执行前的--规划
战略要素:
聚焦------行为
导向-----客户
集中-----力量
简单-----操作
执行前的--规划
想清楚------四大问题
到底做什么
到底做多少
到底怎么做
到底何时做
战略决定成败. 战略错了,什么都错了
执行前的--规划
流程是战略实施的保障及延伸
没有流程的坚决执行,
就没有战略的实施
执行前的--规划
战略流程:定义企业的发展方向
运营流程:为人员开展工作提供了明确的指导方向
有机的结合是实施的保证
执行前的--规划
1、让执行者来制定实施计划
2、短期与长期的平衡
3、正视现实的对策
4、上下之间的全面协调
战略流程的执行保证:
执行前的--规划
领导者主要任务:应当监督计划的实施工作,
将战略计划细化为运营计划(包括各方面的细分目标)
运营流程就是保证通过人员执行战略到位的方式
运营流程
执行前的--规划