文档介绍：绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
连铸车间
职位名称
大包组长
考核者
车间主任
考核期
考核
指标
指标定义
权重(%)
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
产量
本人对产量指标的完成情况负主要责任
20%
1、按计划产量,,
100分
生产指标
本人负生产指标的主要责任
60%
1、由于大包组责任耽误,坐包,每次考核10分,以调度纪录为准
120分
2、大包刺钢事故每次扣5分,
窜钢1次扣10分,
照分厂考核单为依据。
3、大包关不住院扣3分,倒浇造成的关不住不考核
4、大包不能及时跟上,未与调度、机长及时取得联系的,一次扣
2分
5、工作上与机长沟通、联系不及时的,一次扣2分
员工管理
本人对管理指标负主要责任
10%
1、安全、设备、现场卫生:微伤、险肇事故每超一次扣3分,分厂
120分
联查每项扣2分,公司联查每项扣3分数线
2、联带考核项:以直接管理人数的违纪次数为准,一次扣2分
3、对员工的培训不及时或不到位的,扣10分/月
4、因交接班出现异议,推诿扯皮不能及时正确处理的,一次扣2分
5、班组形象(班组建设)分三级,得A不扣分,得B扣1分,得C扣2分
个人态度
10%
1、本人迟到早退,每次扣5分
120分
2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分,车间抓住违章
3、重点工作完成情况:一次扣1分,(车间或分厂临时工作)
4、越权行为:不按工作程序办事,越级上报问题一次扣10分
考核得分
复核加(扣分)
最后得分
考核者评语
时间: 签名:
上级审核
时间: 签名:
人事专员审核
时间: 签名:
审批
时间: 签名: