文档介绍：德隆战略投资ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素
平均12年的行业从业经验
与近50个领先的技术提供者保持联盟
领导层中39%的人员拥有硕士学位
人员关系—90%的员工评价为: “易于合作”*
R2i® 快速投资回报的方法论
企业价值创造
各行业和各解决方案的模板
知识转移
宽带解决方案中心
合作交付的框架体系
对最大的50名客户100%的维持率**
对最大的150名客户100%的维持率**
93%的客户对我们的评价为: “值得信赖”**
BearingPoint(毕博) 的价值陈述
毕博公司是五大中第一家与审计分离并成功上市的独立公司。
2001年2月8日在纳斯达克上市
2002年10月3日将转在纽约交易所上市
2002年,毕博公司与安达信的企业咨询部在全球范围内进行合并,包括中国、美国、日本、韩国、新加坡、挪威、芬兰、瑞士、瑞典、澳大利亚、德国等23个国家和地区。全球现有专业咨询人员约15,000人。
毕博公司大中国区总部设在上海,并在上海、北京、香港、台北设有分支机构,短期内将在广州设立办事处。
目前有大中国员工近500名,并拟在两年内增长到1,000人。目前从事流程改造和ERP实施的专业人员接近200人。
毕博公司介绍
目录
ERP与财务管理信息系统(FMIS)简介
ERP中的财务管理信息系统(FMIS)解决方案
系统实施过程中的误区
系统实施的关键成功因素
系统实施方法
系统实施需要企业各级人员的支持和投入
I. ERP与财务管理信息系统(FMIS)简介
ERP与财务管理信息系统(FMIS)的定义
ERP 是Enterprise Resources Planning( 企业资源计划)的缩写,最初是由美国的Gartner Group公司在90年代初提出的。
根据GartnerGroup 的定义:
ERP系统是“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统”。
但是,目前对于财务管理信息系统( FMIS)还没有一个业界公认的权威定义。
根据赛迪的定义:
集成的财务管理信息系统“能够帮助企业对各类财务数据进行处理和分析、管理和监控财务活动并与投资方进行沟通,……是企业管理信息系统的核心组成部分。”
ERP与财务管理信息系统(FMIS)的演变
物料需求计划(MRP)
闭环MRP
制造资源计划(MRPII)
企业资源计划(ERP)
主要用于采购管理和库存计划
利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的要求
在闭环MRP的基础上,集成了财务、供销链管理和制造,构成了完整的企业管理流程
采用更先进的计算机技术
支持多种制造类型和混合制造,集成更多功能模块,包括供销链
集成了供应、制造和销售过程,系统延伸到供应商和客户
应用扩展到第三产业
在MRP基础上集成了粗能力计划、能力需求计划、生产和采购、形成反馈、构成封闭的循环
1960s
1970s
1980s
1990-
1950s
ERP
的演变
(四阶段)
FMIS
的演变
(三阶段)
会计电算化
独立的财务管理软件或模块
集成的财务管理信息系统
目前,FMIS的范畴体现为财务管理系统与生产、销售/分销、客户关系管理等系统、以及在线分析系统(OLAP)的整合。
实施ERP中FMIS的基本目标
企业运作的所有业务环节与财务紧密相关,相关的基本管理和业务信息的集成化,包括跨公司、跨部门数据的充分共享
企业运作的所有业务的过程状态都能实时、如实地反映到财务上
财务文件的电子化,利用计算机来代替传统的手工操作,提高工作效率与准确性
强化企业的内部财务控制,实现在线的业务审批和监控,规避或降低内部营运风险
通过对业务数据的提取和分析, 财务结果如实地反馈给企业各级管理者,支持企业的绩效考核和决策功能
建立企业的对外信息平台和交互渠道,通过企业间的在线合作,降低自身的经营成本,并增强市场竞争力
ERP中FMIS和其他系统的关系
财务管理信息系统
(FMIS)
客户关系管理系统
生产系统
销售/分销系统
商业智能:数据仓库/在线分析/数据挖掘
人力资源管理系统
办公自动化/知识管理
知识管理信息
在线远程查询
内外部财务报表生成
工资福利信息
成本信息
服务工单
账单实收
销售信息
管理层
办公自动化信息
在线分析
FMIS实现了三方面的整合:
财务管理系统
通过接口与其他系统整合
商业智能(OLAP分析)
ERP中财务管理信息系统(FMIS)的基本特点
集成性: 
财务和企业的设计、生产、供应、销售等业务环节是完全集成的,业务和财务一体化运作,如ERP中的财务管理模块和系统中其它模块都有相应的接口,能够相互集成,而且财务管理始终是ERP核心的模块和功能,财务