文档介绍：车间、班组管理方法与思路
一、概述
        对于车间、班组企业管理大师们定义是:车间是企业生产的基本实施组织。工业企业的车间一般有适度的规模,承担一个独立的产品或一个独立部件的生产加工任务。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。一个班组就是一个团队。是团队就要有自己的文化。班组文化是企业公司文化的基本组成部分。班组文化既是企业公司文化的组成,也是企业公司文化的根基。
        我认为:车间是你直接在那里成长、挣钱、展露才华的地方。是你人生定位,站位子的场所,你的表现如何?关系到你能做什么事,也关系到你能挣多少钱。因此,也可以说:车间是工厂、公司的一个价值链。班组则是公司与生产员工的主要沟通桥梁。
二、我对车间、部门和班组的理解
        一个好的车间是有许多个好的班组组成的。好的车间必须要有好的班组文化。好的车间班组文化是一个企业公司文化稳固的基石。我们在理解车间班组文化的同时,首先要理解班组管理的基本理念。我们常说的班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等的管理活动,它的职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。实现目标是每个人的组织协调性、合作性、和谐性、包容性,都在这里得到了体现。
        走进了车间,你就面对着设备和需要和你合作的人。这里,才是你真正必须面对而且需要密切合作的地方,也就是我们劳动组织中最小的单位——班组。在现代化大生产的流程中,很多产品不是一个人能够制造出来的,它必须是一个车间或多个车间、一个班组或多个班组合作生产的产物。所以我建议你每天面带笑容走进班组。这样的话,你遇见的所有的人都会传递你的微笑,形成一种和谐愉快的氛围。实际上,你的心情好坏,很多次变化,都和班组的氛围有关。除了你的家人,你的朋友,你更多的时间是在班组里和同事们相处。所以,你要学会和人沟通的艺术。我问你班组是什么?不仅仅让你注意班组存在的状态,更重要的是让你去掂量班组存在的质量。在这个我们每天面对的班组,是最基层的实现个人目标和显示个人才华的平台。这是需要协调、需要合作、需要和谐、需要包容、需要互相帮助的地方。一句话,需要我们的爱心、感恩的心!我希望徐家木业的班组,就是最小的和谐之家。每一个人都关心爱护着别人,每一个人都被别人关心和爱护!只有这样,我们才有着春天般和谐、夏天般的***、秋天般的丰硕、冬天般的温暖!
三、车间(部门)管理者应是企业文化的积极推行者
        生产车间管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现,而作为一名生产车间的管理者,其管理的好坏,决定了车间生产的正常运作。那么,怎样才能做好生产车间的管理工作,怎样才算是一个合格的、优秀的生产车间管理者呢?在此,我个人从以下几个方面谈谈自己粗浅的看法。生产车间管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现,而作为一名生产车间的管理者,其管理的好坏,决定了车间生产的正常运作。那么,怎样才能做好生产车间的管理工作,怎样才算是一个合格的、优秀的生产车间管理者呢?我个人认为有以下几点应该做到的要求。
        一、作为一名优秀的生产车间管理者,应是企业文化“家和万事兴”的积极推行者。一个国家,有着其他国家没有的国粹;一个民族,具备其他民族所不同的民族精神;就是个人,也有其与众不同的精神支柱!这样,国家才能繁荣昌盛,民族才能长久不衰,个人才能坚韧不拔。作为一个企业,他的精神支柱、他的灵魂就是“企业文化”。我们可以看到排名世界五百强的企业,那一家不非常重视和积极推行公司的企业文化呢?因此,你要想做好生产车间管理,成为一名优秀的生产部门管理者,首要工作就是要积极推行公司的企业文化,用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化,让员工了解公司的发展史,增强他们对公司的信任度,使他们热爱公司;通过推行企业文化,让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势,提高员工对公司的信心,从而坚定他们对公司的忠诚度,甘于奉献;通过推行企业文化,让员工了解公司的各项制度,使其清晰个人的发展目标,树立竞争意识,从而推动公司的生产发展。要善于利用各种时机、各种场合,积极推行企业文化,使企业文化无处不在、无孔不入。
        二、作为一名优秀的生产车间管理者,你应会制定和实施合理的管理制度。没有规矩不成方圆。制定和实施合理的管理制度也是企业文